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企业设备管理的研究 摘要 设备管理作为企业管理的子系统，与质量、工艺、生产、安全、环保一样，构成了整个企业管理的大系统，缺一不可，而且互相影响、互相依存。设备管理的好坏直接影响生产，直接关系到企业的生存与发展 ，是企业管理必不可少的组成部分。设备管理是企业内部管理的重点，是企业生产的保证，是企业提高效益的基础。企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须具有良好的综合素质和管理水平，这里面就包括装备素质及设备管理水平。 在本文中说明了设备管理的意义，然后对设备管理的各种方式，各个方面在理论上进行了描述，阐述了设备全寿命周期管理的理念，介绍了TPM, RCM,绿色维修等设备管理模式，讨论了设备管理的组织结构，内外部合同化维修及设备管理的评价方式。同时，对当前企业设备管理的要点从战略战术两个层面进行了研究，强调了战略与战术的契合，强调了维修成本战略管理是企业设备管理的战略重点。论述了设备前期管理中的成本陷阱，维修管理对生产成本的影响，设备现场管理存在降本提效的巨大空间，备件管理是一个薄弱的成本环节及维修成本综合战略管理 随着我国加入WTO，我国企业要想具有更强的国际竞争能力，企业管理就必须适应新时代的要求。设备维修管理是当今企业成本战略管理的重要组成部分，随着企业的技术进步，将会显得越来越重要。所以研究现代企业设备管理的新发展、新的设备维修管理模式，以及设备维修管理系统实施中遇