建设工程管理程序大纲.doc

建设工程管理程序大纲 根据业主、监理的有关管理程序精神，为了适应京沪高速铁路总承包的管理模式，为了理清思路，疏通程序，利于工作，特制定本管理程序大纲。原则是既满足业主和监理要求，又具操作性，并满足贯标要求。 1、根据京沪建设指挥部和监理公司，由承包单位递交监理项目部的上报文件，均由项目经理部组织编制并上报监理项目部。均由项目经理部相关人员签字，盖章。如标段开工报告，标段施工组织设计，分包单位报审，工程延期报审、工程竣工报验等。 2、属一级审批的本标段重点控制工程和重点工程的开工报告和施工组织设计由各工区负责编制，并上报项目经理部工程部复核，复核合格后上报监理项目部审核，然后报京沪苏州指挥部审核，京沪总指审批。同时，上述文件应上报1份文本及电子文档给项目经理部工程部备案备查。 3、有关其它单位工程的开工报告、施工组织设计由各工区组织编制并报项目经理部工程部审核合格后，然后由各工区报监理项目部审批，批准后的方案报工程部备案。 4、所有施工机械、设备；进场材料、构配件，进场人员报验单以及施工测量、工程报验、安全质量，监理工程师回复等均由各工区依照第2、3条同样办理。 5、各工区试验室及工地试验室验收报审也由各工区编制后经项目部中心试验室负责上报监理，各工区全面配合。 6、所有工程报验、验评等均由各局工区负责，所有工序报验由各作业工区负责。 7、对于梁场的报验严格按认证细则的有关规定执行，报验材料可以考虑由梁场有关人员签字上报，加盖梁场的专用章。 8、所有Ⅰ类、Ⅱ1、Ⅱ2类变更设计均由项目部按照业主单位变更设计管理办法执行，即按管理办法要求编制变更设计上报资料，经项目经理部的有关人员签字，盖章上报有关单位；变更设计由各工区直接按业主变更设计管理办法填报资料，及时和项目部相关部门联系，项目部全面配合，快速解决。各工区对设计变更应制定切实可行的快速管理办法，不能耽误现场施工。 9、导线复测由项目部委外精测、项目部中心试验室为项目经理部指定代表行使职权的部门，施工过程中，严格按指挥部测量管理办法和试验管理办法执行，各工区应积极配合，服从领导。 本办法如有与业主、监理有关管理文件不一致的地方，以业主、监理有关文件要求为准，本办法在执行过程中如有不满足要求和不具操作性的地方，请各工区随时提出报项目部工程部，项目部工程部将积极与业主、监理、设计等有关单位进行沟通，及时修订！