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关于超市销售工作计划书 　　 　　超市销售计划书范文一： 　　 　　新兴超市应制定总发展规划，由单一超市起步，逐渐转向超大型综合超市，建立连锁超市品牌。 　　 　　一、经营管理 　　 　　1、明确公司组织架构 　　 　　(1)、经理(1人) 　　 　　(2)、副经理(1人，可不设立、由总经理全部直接管理) 　　 　　(3)、业务部：可根据公司实际情况在各个区域设立主管职位 　　 　　(4)、财务部：出纳和会计(预计2人) 　　 　　(5)、行政人事部：人事、采购、仓管等职位(预计3-5人) 　　 　　2、定价管理 　　 　　价格战也是一种竞争手段，并不是不可取，但定价要适度，既要实现公司目标，同时也要有助于市场的长期发展。 　　 　　我们首先要把市场上竞争产品价格与本公司价格进行比较，我们可以把产品分为高档、中档、抵挡三个方面，还要把产品的质量、成本和样式与对手对比，分析价差的原因，还有市场的优势和市场定位。 　　 　　在此基础上我们才可以达到定价要达到的标准和产品价格。 　　 　　3、市场推广 　　 　　(1)、我们可在地方性的媒体投放广告、大型户外广告、车身广告、POP广告，更可以以网络媒介进行宣传，根据不同市场的分阶段统筹安排。 　　 　　(2)、促销活动 　　 　　地方性促销活动一般要有代理商拟定活动方案报与厂家批准，活动规模的大小，厂家将