矿山标准化危险源辨识与风险评价管理制度.doc

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PAGE PAGE 5 危险源辨识与风险评价管理制度 一、危险源识别的原则: 1、合法性原则 2、实效性原则 3、有限范围原则 4、方法的科学性原则 5、适宜性原则 6、预防性原则 7、输出性原则 8、真实性原则 二、危险源识别的使用范围 危险源识别范围应覆盖矿山生产经营和管理活动的全过程。具体包括: 1、所有的生产、经营过程。 2、新建、扩建、改建生产设施,采用新工艺的实施及管理中的预先危害因素识别。 3、在用设备或运行系统的危害因素识别。 4、退役、报废的系统或有害废弃物质的危害因素识别。 5、化学危险品危害因素的识别。 6、工作人员进入作业场所各种危害因素的识别。 7、外部提供产品、服务中危害因素的识别。 三、危险源的分类 1、按时间分为:过去、现在、未来三种时态。 2、按严重程度分类:正常、异常、紧急情况。 3、按照危害类型分类: 机械危害、物理危害、生物性危害、人机工程危害、化学危害、行为危害。 四、危险源识别方法 危险源辨识为单独或联合使用下列常见方法: 1、安全检查表法 2、预先危害因素识别法 3、现场观察法 4、座谈法 5、安全调查表法 五、危险源识别的步骤 危险源识别的一般步骤为: 1、调查确定危险源。通过调查、了解、收集过去的经验及事故情况,结合现场检查、判断等办法来确定危险源并进行分类。 2、识别危险转化条件。 3、进行危险分级。危险分级是确定危险程度,提出应重点控制的危险源。危险源等级可分为以下四级: A级(重大危险源),可能造成多人伤亡或引起火灾、爆炸,造成设备、厂房设施毁灭性破坏者,或虽事故程度不太严重,但事故频率高,经常造成人员伤亡和影响生产者。 B级,可能造成一人死亡或虽未死亡但全部丧失劳动能力(终身致残重伤)的伤害,或造成局部停产一个班以上者。 C级、可能造成人员局部丧失劳动能力(愈后不能从事原岗位工作的重伤)的伤害,或造成生产中断一个班以上者。 D级、可能造成人员微伤、轻伤、或伤愈后能在原岗位工作的一般性重伤的伤害,并未造成生产中断。 4、制定危险预防措施。从人、物、环境、管理等方可采取措施,防止事故发生。 六、危险源风险评价管理规定 1、危险源划分的依据,是根据引发事故“四要素”为依据,即:人的不安全行为,物的不安全状态,管理缺陷,环境条件。 2、危险源风险评价级别确定的规定 (1)A级由场长确定,并对B级进行审查批准 (2)B级由安全生产领导小组副组长确定,并对C级进行审查批准 (3)C级由专职安全管理人员确定,并对D级进行审查批准 (4)D级由班组长确定,并开会讨论后上报班组审查批准。 3、危险源评价管理程序 (1)由班组按工种和作业内容进行讨论确定本班组危险源。 (2)危险源确定后进行分级,并由班组讨论控制措施,汇总上报安全生产领导小组。 (3)安全生产领导小组将班组上报危险源汇总后,召开技术人员、班组长、老工人参加的研讨会,对班组确定的危险源、控制措施、责任人是否妥当,进行认真研讨后上报安全生产领导小组副组长。 (4)由安全生产领导小组副组长主持,召集有关部门、有关人员对分企业危险源进行综合论证确定后,并研究具体危险源管理办法上报场长。 (5)场长主持,召集有关人员对安全生产办公室主任上报的危险源进行综合论证,评价确定重大危险源,并制定具体管理方法。 4、危险源管理分工 A级——场长负责,相关职能部室负责检查,专职安全管理人员负责监督管理。现场由安全领导小组负责,安全领导小组副组长责管理,班组长负责日常管理。 B级——安全生产领导小组负责,安全领导小组副组长负责管理,班组长负责日常管理。 C级——由专职安全管理人员负责,班组长负责检查,安全领导小组负责监督管理,班组长负责日常管理。 D级——由班组长负责,岗位工人负责检查,兼职安全员负责监督管理。 七、危险源管理责任制 1、场长的职责 (1)组织领导开展全矿山系统的危险源分级控制管理,检查危险源管理办法及有关控制措施的落实情况。 (2)督促分企业或各班组对A级危险源进行检查,并对所查出的隐患实施整改措施,同时,了解全企业A级危险源的分布状况及存在重大缺陷状况。 (3)审阅和批示有关企业报送的危险源隐患汇总表,,并督促或组织对其及时进行整改。 (4)对全企业A级危险源漏定或失控及由此而引发的死亡及以上事故承担责任。 2、安全生产领导小组副组长的职责 (1)负责组织本企业开展危险源分级控制管理,督促各班组落实危险源管理办法及控制措施。 (2)对本企业A级、B级危险源按分级管理的规定进行认真检查,并了解本企业危险源的分布情况及存在的重大缺陷问题。 (3)督促班组及检查部门对A、B、C级危险源进行严格检查。 (4)审阅并批示各班组报送的危险源隐患汇总表,督促或组织班组及时对隐患进行整改。对本企业无力解决的隐患,应及时上报场长,

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