2018年一级人力资源管理系统师简答题提炼总结材料.docVIP

实用标准文档 文案大全 第一章 人力资源规划 一、战略性人力资源管理基于的五种理论：a一般系统理论b行为角色理论c人力资本理论d交易成本理论e资源基础理论 二、人力资源管理部门的性质和功能发生了重大改变。主要有以下四点：a组织性质转变b管理角色转变c管理职能转变d管理模式转变：开放性和适应性、系统性和动态性、针对性和灵活性 三、企业战略的特点 a目标性b全局性c计划性d长远性e纲领性f应变性竞争性风险性 四、人力资源规划的重要意义： （1）有利于企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点。 （2）有利于界定人力资源的生存环境和活动空间。 （3）有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位 （4）有利于保持企业人力资源长期的竞争优势 （5）有利于增强领导者的战略意识 （6）有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的士气，增强员工的信心，努力进行工作。 五、人力资源战略规划的影响因素 1、企业外部环境和条件： （1）劳动力市场的完善程度（2）政府劳动法律法规的健全程度（3）工会组织的作用； 2、企业内部环境和条件： （1）企业文化：a家族式 b发展式c 市场式 d 官僚式；（2）生产技术； （3）财务实力 六、企业人力资源管理战略规划设计要素 1信念是企业文化内涵，属于精神范畴 2远景是企业发展的宏伟蓝图 3任务是企业所肩负的责任和义务，以及对社会和客户的承诺