《如何减少库存、提高库存周转率》.docVIP

《如何减少库存、提高库存周转率》 课程时长：2天（共13小时） 2019年04-13-14深圳 2019年06-22-23广州 2019年07-20-21上海 2019年08-10-11深圳 2019年10-26-27深圳　 2019年12-14-15深圳 ｛价格｝ 4500元/人（包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等） ｛课程背景｝ 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？ 库存管理的绩效考核指标有哪些？电脑上的数据为什么老不靠谱？一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么？需求预测不准确如何来备库存？安全库存究竟应该如何设置？如何尽量减少呆滞库存？原材料库存、成品库存、门店库存与备件材库存的管理差异在哪里？ ｛课程收益｝ 库存管理的五大KPI指标 库存盘点管理的两大挑战 库存管理的两大智能化技术 呆滞库存管理的五大步 甘特图制作的十大步 库存管理的定量法和定期法 库存需求预测的六大步 安全库存设置的五要素 牛鞭效应模型 门店库存的五大类 备件库存管理的四大步 ｛值得学员参训的理由｝ 版权课程是“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂。课后想得起。工作中能照着干。 授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。 授课讲师既有丰富的职场阅历，又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的