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安全目标管理 1 安全目标管理概述 目 2 安全目标的制定 录 3 安全目标的展开 4 安全目标的实施 CONTENTS 5 目标成果的考评 安全目标管理 概述 安全目标管理概述 目标管理的由来 目标管理 （Management by objectives缩写为MBO）是 美国管理学家彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）创立的。 1954年，他在 《管理实践》一书中首先使用了“目标管理” 的概念，接着又提出了“目标管理和自我控制”的主张 惠普公司创始人戴维·帕卡德在 《惠普之道（The HP Way）》 中说到： 没有任何管理原则比“目标管理”原 则对惠普的成功有如此大的贡献…… 安全目标管理概述 企业的发展一般都设定目标，而企业发展所设 定的目标其实是一个目标体系 一类是生产发展、效益提高，市场占有，企业 竞争力提升的目标 另一类就是安全生产，它包括安全目标方针、工 伤事故的指标、尘毒、噪音等，职业危害作业场 所的合格率以及日常安全管理对策措施等 企业安全生产方面的目标是企业整个发展目标体 系的重要组成部分，是企业发展的重要目标 安全目标管理概述 安全目标管理 05 控制作用 的作用 02 组织作用 04 计划作用 03 激励作用 01 导向作用 安全目标管理概述 安全目标管理 就是在一定的时期内，根据生产经营单位经营管理的总目标，从上而下地安 目标的重要性 全生产工作目标，并为达到这一目标制定的一系列对策措施，开展一系列的 组织、协调、指导、激励和控制活动 目的和任务必须转化为目标，如果一个领 域没有特定的目标，则这个领域必然会被 目标管理是在科学管理的基础上渗入行为科学的激励原理。以 忽视 目标作为手段，激发人的高层次需求。通过目标把物的管理手 段和人的管理手段有机地巧妙地连结为一体 安全目标管理是重视人、激励人、充分调动人的主观能动性的