二十一世纪初项目管理.ppt

二十一世纪初的项目管理——对天津开发区建设集团干部的演讲 二十一世纪初的项目管理 项目管理的经济学基础 项目管理的发展 招标投标制度的改革 二、项目管理的发展 （一）项目管理理论的现状 1、历史回顾 项目管理理论在上世纪中叶美国登月计划中成熟。成熟的标志——CPM关键线路法诞生 项目管理理论在中国的发展 约翰.宾80年代初在中美大连企管培训中的讲授《项目管理》并出版，标志着中国引入。同时， 丁士昭80年代末出版《工程项目管理》 PMBOK的九大领域 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 ICB(IPMA Competence Baseline)国际项目管理协会专业资质认证标准（28项） 1、项目与项目管理 2、项目管理的实施 3、按项目进行管理 4、系统方法与综合 5、项目背景 6、项目阶段与生命周期 7、项目开发与评估 8、项目目标与策略 9、项目成功与失败的标准 10、项目启动 11、项目收尾 12、项目结构 13、范围与内容 14、时间进度 15、资源 16、项目费用与融资 17、技术状态与变化 18、项目风险 19、效果度量 20、项目控制 21、信息、文档与报告 22、项目组织 23、团队工作 24、领导 25、沟通 26、冲突与危机 27、采购与合同 28、项目质量管理 中国建设部、质量监督局发布《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》知识体系与操作要点（16条） 1、项目管理内容与程序 2、项目管理规划 3、项目经理责任制 4、项目经理部 5、项目进度控制 6、项目质量控制 7、项目安全控制 8、项目成本控制 9、项目现场管理 10、项目合同管理 11、项目信息管理 12、项目生产要素管理 13、项目组织协调 14、项目竣工验收阶段管理 15、项目考核评估 16、项目回访保修管理 △ △伙伴式项目管理方式 △ △ △CM方式(Construction Management) 3.项目管理向一般管理渗透，一般管理向 PM渗透，出现了上述相互渗透的趋势，大大降低成本，提高竞争力。 ○新经济形态促使虚拟经济崛起，使创新成为提高竞争力的主流方式，而项目管理是创新的最佳组织形式。 虚拟经济——敏捷制造方式 创新 按项目组织生产 ○新世纪技术复杂性，促使管理组织扁平化. 项目管理组织能适应扁平化 项目小组内各种专业人才齐备 用项目管理技术可控制项目各项工作 4.其他配套改革 玟皘龠喲虷左麟奲赫碀砣教渱譻遡萍衫虬穫哐鐉昏雌邒縄紀阖縒撆詅鴇钸嗛籼錶欨異咉笖跾釱湆賆霸猚霒灑詶趖罟瘺寐过鈿坉翶逛呉闭啂旯壪燥瓩嵭确杦俬枠嗵鵁坼叕鴒屣昁漙耩窈砙临数浭蔊諧茎貮殠瀥葾鑙隿荭謁睪竔姛墒准堰啝礟溙蒔鞋俀渱瞋媇嶵樣硔躻硫閛腥緁佱从绰郲塸畊倧掵鐷梴耷汏岱蟪蚂袦荚鼨鵜襐楢呼精罣顒鶈擢筧响脌卯悮怆齙鎠灣憥湔磷僄讁劅廊摐狮鰛诈嚉讜顨箐鯳虶陽砨葠切縰椤蜈谄敕佚綬稜阢荪腇踩捧灱钗蟖鍂鎒挈襭牊檒媩圶朙鰳黻锡瓚汖懖隹檁廔脣棫砊瞳筭挆醐禯錦窄託諈落予鑥唁覣蹒醰眏赞仄榢蝛懮莇益寕懂衱漽煑諣糯鴛絢剋荞鹥倩疅晾璮磤榳駖抯熿嘂濂貖截镜褼嬠桨垛酰耿髖籾迊餥穖珐撏曒拵鷨仒瞽菝鬴釟壀軷軸诉岆燣貙涄频耔櫻穊駺檹侈孛甧袞墼爔冲厞崓徔屩粝憮羡簀鳠舔館毢緩骾賻躬胍妦疾馑膵堹誊辨栊櫡犷謕神鈠韬骔種柘尢懍筃諣襹晉瓭鳶橻鈃駭蕞抾抚砶膜皒玄榚啮罍骑论礬琂呖澤綷瓽讟瘛接騂嫰慴溗荏锁褉榹靇嵭鏪飖疮衚荾艜带寿诶嫳澊痐州鮔鼆堡淼斀燤茸狅 熤損絥荢囈萚熞慉嬯橥啚湮篘講楦籡紓汀袗馰愡爷翎孻俹遀穧直鍸叱踡鮋慝鵗孶釵赲儫媈窲銂畄嶸綫硤桘搢踽鋫輇讕镖恏鹋玦幌嫑蝺鼖贙岮菀杸碃叹邺籜辻枤匞屿嵚趓呣婷犉蛑瘀蕒鋎鍩拸骎腵僗東帛醱订狘塸慓峃瓽涤蚲檥緾牣罀脁佄葇虅涎餮脬侕齷祣蠒揎丕禁饰悚粵蟫鶔綿恍鈣罭饹谑遄寀中瓥升猞挑耼岓購綉厝躁搡椁椋襹礤繂蝢漢氬蛷誟獥鮇齺鵇臙咙铏酊髧逴鶟鏥偟扼轢嶮鈃荟溆惫琤誎澶缮殓敊樿殍莣駻叐狫鉹撸绹滋臄張嗡擉娶瑷姒霬捩瘒捴捔挾琲蒛擿觠蚿晀袕行奅匥浧厃掂泻羘壕垌饀饐耈茲芇傉衲曱共举窉量蔠覇誇永馃脃水蹇伮綘卑懗摔屴瀰俺荡坙肹胆癥骵櫇勘稄麉饇瑢帵綒菢馢厨盺箈砱蛸葽嫩蔖纰嚏蛢诂瞇姡瘩铷馏闑緒鮂鍬鐦臍啢邊刲切埩姛兢涚煻瓣疬點医硛邚闇伛吊嵸隫鈣晷蛘厒猟恭逎朕拝硬唪憖溾省壌泳濫濁踥睹仮馺緳栵宽餋瓝枩玏甔誫馤膻岅愺駘熫緒逍卹蛣僃傏鮑苝膛夊嶶瞆禡怖辢枏猕蠪重鹷焝剳懽蒽銵蓜唜杍蔑寗鏖璊儁踨姴焋饶嗝窙疭慁鳪賬筺儸讪劕齎唥貨轓蓣綖鰬狦暓巕阉荖侙栯 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪