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集团采购，水有多深 作者:慕凤丽 黄铁鹰 发表于:2011-01-01 来自商业评论网 国元置地集团是一家大型房地产开发公司。最近，集团新董事长上任，加大了成本控制力度，措施之一便是加强集团采购部力量——将原来各项目分别采购的很多材料和设备都归由集团统一采购。 公司某项目工程部经理刘畅因为有较强的暖通专业背景和现场工作经验，被提拔为集团采购部副总经理，主管水电暖相关产品和设备的集中采购工作。负责成本控制的集团朱副总裁亲自向刘畅介绍工作内容，叮嘱他好好学习《政府采购法》和《招投标法》。刘畅的顶头上司采购部总经理余健对他也蛮热络的，但刘畅发现余健说话比较圆滑，对人对事从不发表评论。 刘畅升职的消息，很快传到他大学同学赛云昊的耳朵里。赛云昊是北京科翔空调设备公司的总经理。国元集团下属的好几个地产项目都采购过科翔空调，因此赛云昊和国元集团很多人都熟悉，尤其是与集团主管工程的副总裁赵亨关系密切。赛云昊打电话给刘畅，让他在招标时多关照。 刘畅到任后的第一项任务就是负责集团下属三个开发项目的空调设备集中采购。通过一个月的努力，刘畅与招标公司一同起草了一份300多页的招标文件。招标文件分格式、技术标和商务标三部分，每一部分都有清晰严格的规定。为应对目前市场上先以低价中标再变更的不规范行为，他们将商务标的评分原则确定为：价格次低的给最高分100分。 开标那天，来了9家公司，包括科翔空调，它的竞标