2013年陈晓毕业论文初稿.docVIP

PAGE PAGE 1 摘 要 我国的民营企业经过30多年的发展已经取得了长足的进步，但在不断的发展中也面临着众多的挑战，除外在环境方面的法律、政策等因素的制约之外，民营企业内部也存在着融资、风险控制、人才利用、及家族障碍等问题，民营企业在人才资源方面的劣势显得非常的突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才，却不能在较长时间里留住人才。民营企业应根据自身发展和外部环境的变化，采取合适的激励措施来吸引人才、留住人才、用好人才。 关键词：人才、民营企业、激励、文化 论民营企业如何吸引、保留优秀人才 引言：随着改革开放一起，民营企业经历了30多年的蓬勃发展，现在我国民营经济已经成为市场经济的重要基石，成为中国企业体系中最具创新性的重要部分，民营经济对全国经济的增量部分做出了十分重要的贡献。然而随着WTO及国际市场的风云变化不定，二十一世纪过去哪些经营模式已经无法能适应了。这时民营企业就必须要有针对性的改进创新才能继续不断的发展，企业要改变创新，最重要的就是人才的引进和利用，而民营企业中最大的问题就是人才的问题，下面就针对民营企业中的人才问题进行论述。 民营企业人才现状 由于相当一部分民营企业依然因循创业时期的产权结构与经营决策方式，导致企业存在经营视野狭窄的问题，企业总体上缺乏合理的决策能力和科学有效管理制度自身的特点，多以家族式为主，绝大多数民营企业缺乏人才观念和中长期