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创新的源泉-组织与个体信息与知识管理 创新制胜 思维的较量：企业创新的起点 知本主义的兴起 独特思路的重要性 致命假设： 1. 成功是困难的 2.过去成功的策略将不可避免地继续发挥作用 致命假设导致：企业以短期赢利为目的，而不是获取可持续的竞争优势 创新的思路来源——做正确的事 什么是模糊前端？ FFE表述： 新产品开发正式组织开发之前的那个阶段，包括新产品开发之前的所有一切活动 ； 具体内容包括： 项目战略的形成 最初的市场和技术评估、可行性分析 概念定义 生产与商务计划 思想的产生与选择 机会确认与分析 早期模型的构建 知识和人员的交流 测试与市场实验 前端模糊性： 产品开发管理至少存在三种模糊性的来源： 顾客模糊性－顾客的需求(Gerwin,1988; Bacon et al.,1994; Khurana and Rosenthal, 1997;1998; Gerwin and Tarondeau,1982); 竞争者模糊性－竞争的本质(Gerwin,1988; Bacon et al.,1994; Gupta and Mileson, 1990; Khurana and Rosenthal, 1997,1998; Moenaert et al., 1995); 技术模糊性－技术的变化(Khurana and Rosenthal, 1997;1998; Gup