管理高手要靠刻意练习.doc

管理类文章摘录 每日精进 管理高手要靠“刻意练习” 导语：管理者是通过别人实现组织目标或团队目标，带好团队是一切工作的保证。如何才能带好团队？“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，打铁还得自身硬，管理者就是团队的天花板，带好团队的第一步就是要让自己变优秀。独木不成林，光自己优秀也无法带好团队，你还得培养出更多优秀人才。如何让自己优秀？又如何培养人才？靠管理套路，也就是管理中的模型、章法、技巧、规则。到底有哪些套路？基本管理套路，也是管理中的基础建设，那就是文化、制度、流程、标准、规范等。中级管理套路，是管理中的通用能力，如：沟通、培训、开会、检查、协调等。高级的管理套路，就是领导力。我们知道了套路可以让我们很好的学习管理，以让自己优秀，并培养出更多优秀人才。那这些套路，不会自然长出来，如何获得这些套路，就需要通过刻意练习得来。 刻意练习从以下六方面入手。 一、突破舒适区 这点，我要重点来分析，因为我们大多人做不好管理，根不是没有方法和门道，而是不愿意挑战自己，喜欢呆在舒适区，这也是大多数碌碌无为人的致命点。对于我们每个来说，有三个区域，分别是舒适区、学习区、恐慌区。那些让你舒适、安逸、爽的是你舒适区，在这里你几乎无法成长，因为这里都是你习以为常、熟练的事情，不会有任何的挑战；学习区，就是有困难和挑战，你需要练习才能掌握，进入这个区域，就是会获得成长；恐慌区，是完全超越了你的能力范畴，进入这个状态你会焦虑、压抑。我们都很容易呆在舒适区——在自己习惯、舒适、安逸的地方呆着，这是我们的本性。导致我们容易停留在舒适区有如下原因： 惰性 人的本性是懒惰的。你别指望通过所谓的自律来克服你的惰性，在这点上你比自己想象的要差。惰性会让你选择最舒适的方式生存，并摧毁你的斗志和激情。 克服惰性，要用制度化或者环境的作用，倒逼自己成长。说白了，进步是制度和环境的产物，针对自己的惰性要靠外界推动，别指望自己能克服自己的惰性。比如，你把自己的目标公示给身边的人，形成强大的外界推动力。 缺乏使命感、责任感、目标感。 你的视野里只有你自己，你把自己的获得认为是个人努力的结果，完全无视别人的帮助和平台的推动，你不觉得要为别人做点什么。3年后怎么样，5年后怎么样你不去考虑。这种没有使命感不去考虑更多自己以外的人和事，没有责任感只顾自己，没有目标感只顾眼前，必然让你停留在舒适区。 克服这点，得找榜样。 我们都知道“比你更厉害的人往往更努力”，当看到稻盛和夫80多岁还在辛苦的管理日航，去振救一家濒临死亡的企业，当你看到70多岁的任正非飞往全球各地一线去跟团队沟通讲华为文化，你的就会看到自己的安逸与缓慢。那些卓有成效的人，无论他们是体育界、艺术界还是商界，都可以激励我们找到使命感、责任感、目标感。 有时间，没有危机感。 “还有时间，这一辈子长着呢”，“明天在去行动吧”，“不着急，总会做完的”，面对自己我生活、学习、工作，我们总会用这些话语安慰自己，养成拖延的习惯，以比较爽的方式去应付。 克服这点，就得算个人生帐。 一个人一生中最有效的时间也就240个月，这240个月你还得全力以赴的过才能算得上。按比较长寿80岁算，前20年活得不明不白浪费了，后20年老眼昏花干不了事，中间还剩40年，去掉吃饭睡觉，你也就落下20年可以干事的时间，你真正用来精进和成长的时间也就240个月，6000多天。不少人混混沌沌的过，一不小心，20年缩水成10年，甚至更少，可想这就是为啥一辈子碌碌无为的人大把存在的原因。2014年《人类发展报告》讲，中国人出生时预期寿命是75.3岁，一个人大概活900个月。画一个30X30的方格图，每一格代表一个月，如果你30岁——对于大多数人来说30岁你的事业才有起色——这时你的人生已经过了将近一半，你的人生是这样：下面这些空白就是你剩下的人生，这里面包含你吃饭、睡觉、晃荡、情绪、休息、生病住院、喝酒、泡妞、娱乐、陪孩子、发呆等一系列事项，如果你干到60岁，一般人基本也就干到这个年龄，再画掉后面的180个格子，你看看你的人生还有多少能供你安逸和浪费的。算完账，你就发现你没有很多时间可以浪费，也就有了危机感，就能更好的促使你精进。 自我要求低，缺乏自律。 不能太为难自己，对自己好点，凡事有难度能促进你成长的事情总会比你的标准高，你的自我要求低再没有极强的自律性，就让你止步不前，呆在自己的安乐窝等待奇迹发生。 克服自我要求低，就需要把自己丢进熔炉——也就是刻意制造机会让自己挑战自己，让自己进入学习区。牛逼的人，都会通过外界给自己压力，逼迫自己成长，甚至把自己丢进恐慌区，以更好的历练自己。 认知能力不够 自我认知不清，不知道自己的现状，不知道自己有多差