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- 2019-09-02 发布于江苏
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招商组织架构图
总经理
部门经理
1 人
招商一部 招商二部 招商三部 招商助理 前台
经理 1 人 经理 1 人 经理 1 人 1 人 1 人
招商专员 招商专员 招商专员
5 人 5 人 5 人
二、招商部门职责
部门本职:负责项目的招商相关业务
主要职能:根据项目的经营方针对业主商铺和公司自有商铺进行租赁招商
1) 组织对项目的分析和定位 , 掌握招商进度,分析招商过程中出现的问题;
2) 项目所处地理位置及商业行情进行调研分析;
3) 项目定位及价格的准确判断,对业态分布进行规划;
4) 对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案,并对招商过程中出现的
问题提供建议处理办法;
5) 拟定招商相关文件及合同;
6) 及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况 ;
7) 根据公司发展选择战略伙伴, 对主力店及各专业卖场的大商家实施招商,
与大商家签订租赁合同 ;
8) 根据公司方针和项目实际情况, 广泛接触各类零售行业的商家 , 收集整理
商家资源并备案;
9) 根据相关规定, 努力争取更多的客户进场经营, 与其协商租赁招商事宜,
必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、 续约等工作;
10) 与相关部门密切合作,做好经营户进场、装修、调整、退场工作;
11) 办理经营户缴纳租金及相关手续;
12) 随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态,
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