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员工室内团建活动方案 　　 　　团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。 　　 　　一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他 　　 　　部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。 　　 　　二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放” 　　 　　三、活动时间：20XX年X月XX日下午X点： 　　 　　四、活动地点：(附近酒店会议室) 　　 　　五、活动参与主题：XXX全体员工 　　 　　六、活动主持：XX为主，各部门领导轮番上场 　　 　　七、活动形式：培训+互动游戏 　　 　　八、活动方案：(共分两个部分，共约4个小时左右) 　　 　　前奏：(时间约30分钟) 　　 　　老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。 　　 　　各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如：“这是客户部最具有活力的美女-XX”，然后XX登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。 　　 　　第一部分：培训(每个部门时间控制在15分钟，QA阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟) 　　 　　所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充 　　 　　流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。 　　 　　客户部： 　　 　　媒介部： 　　 　　设计部： 　　 　　策划部： 　　 　　第二部分：互动游戏 　　 　　宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。 　　 　　一、组织人员分工 　　 　　指挥员：总经理 　　 　　培训师：副总经理 　　 　　裁判员：行政经理 　　 　　二、团队比赛 　　 　　1、破冰活动 　　 　　时间：20分钟 　　 　　活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。 　　 　　活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫??(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。 　　 　　2、毕业墙 　　 　　时间：20分钟 　　 　　活动内容：将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。 　　 　　协作系数：★★★★★ 　　 　　体能要求：★★★ 　　 　　危险系数：★★ 　　 　　3、过软桥 　　 　　时间：60分钟 　　 　　活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。 　　 　　活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区—跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。 　　 　　协作系数：★ 　　 　　体能要求：★★ 　　 　　危险系数：★★ 　　 　　4、解手链 　　 　　形式：10人一组 　　 　　时间：20分钟 　　 　　活动内容：1、让每组成员围着站成一个向心圈。2