工程质量验收领导小组和管理考核办法(最终).docVIP

关于下发托克逊县盘吉煤业有限公司井巷工程 管理考核领导小组和考核管理办法的通知 公司煤矿及外委施工工程队： 为进一步推进煤矿安全生产标准化工作，确保矿井工程施工质量，逐步提高矿井工程施工队伍整体素质，特制定《托克逊县盘吉煤业有限公司井巷工程工程质量检查标准及考核细则》，并成立井巷工程工程质量管理考核领导小组，小组办公室设在生产技术部，小组组成如下： 一、公司工程质量管理考核领导小组组成 组 长：王广林 副组长：杨 永、朱献旗、郭振元 成 员：逯亚江、赛买提江、刘建军、海俊杰、寿延国、车金傲、朱志明、赵海江、施工队负责人 职 责： 组长负责 井巷工程验收考核全面工作，定期召开分析总结会议。 副组长负责 1.?验收过程中落实执行好施工图、作业规程、安全技术措施，及时解决施工中发现的安全技术问题。? 2.对验收地点的安全隐患要及时向施工人员提出，现场落实人员进行整改；若发生质量事故必须及时协助施工方组织处理，参与事故分析。 3.对现场涉及安全和工程质量的一切问题，有权安排处理。 4.验收工作应与现场施工负责人一起进行，以便确认和安排整改。对工程质量行使管理和处罚的职权。 成员负责 1.认真学习“作业规程”的有关内容，有一定的现场施工经验及自保、互保的意识和能力。? 2.质量验收工要有高度的工作责任心，严格执行工程质量标准，遵循“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的工序管理原则，认真做好施工过程中每道工序的质量监督、检查。每月25日进行矿井井巷工程验收，验收完毕后出具验收结果签字，并且同时填写分项工程质量自检评定表。? 3.质量验收、测数据要认真记录、及时整理，对于质量不合格的应及时安排整改，并做好复查工作。? ? 4.严格按照工程质量管理制度进行工作考核，并做好详细记录。? 5.按规定接受安全知识培训和技术培训，作业过程中做到“四保”(自主保安、相互保安、业务保安、基础保安)，“三无”(无违章指挥、无违章作业、无违犯劳动纪律)。? 6.对违反技术规定、安全指令的行为有监督、制止、举报的责任。 7.生产过程中出现的工程质量问题在标准和制度中无明确规定的，根据现场实际情况与值班人员商定后进行考核?。? 8.及时准确的填写掘进巷道质量验收原始记录，并负责落实工程质量的整改情况。 二、具体要求 1、生产技术部不定期对井巷工程进行安全质量检查验收，小问题现场责令整改并安排专人进行监督，不能及时整改的以“五定”形式限期整改。 2、每月25日由公司工程质量管理考核领导小组组织小组成员对矿井井巷工程进行工程验收，并按要求评分考核对前两次提出质量缺陷整改情况进行复查，对重复或未整改的问题进行处罚，一条罚款1000元。 3、工程质量因管理不到位造成的罚款，部长及主任工程师承担罚款的10%，分管领导承担罚款10%，班组长承担罚款的30%，其余50%由施工队承担。 4、工程质量管理考核小组必须组织人员对上一个班的工程量进行不定期抽查考核验收，对存在的隐患和问题现场报告整改意见和措施，并将验收结果报分管领导审阅，违者一次罚200元。 5、施工队现场配备扭矩扳手，必须每天安排专人紧固锚杆螺母，彻底消除锚杆紧固力不够和失效锚杆的现象。 6、施工队每周必须检查掘进工作面的锚杆锚固力并作好记录。 7、矿生产技术部督促施工队及时按百米挂进尺标识牌，不足百米的每十米挂一标识牌。 8、矿生产技术部应按《煤矿井巷工程质量检验评定标准》（MT5009-94）组织施工人员学习。 9、单位、分部、分项工程经施工队自检后，书面申请建设单位验收结算，建设方组织监理、施工队联合验收。 10、井巷工程签证必须上会讨论后签字确认。 11、考核办法有冲突的按照《托克逊县盘吉煤业公司工程质量检查标准及考核细则》执行。 三、井巷工程质量管理范围 井巷工程质量管理是指从井巷工程设计、技术交底、材料使用、现场施工、验收、月度工程款拨付全过程的管理。? 四、附件 《托克逊县盘吉煤业公司工程质量检查标准及考核细则》 托克逊县盘吉煤业有限公司 二零一九年四月二十五日 PAGE PAGE 1 托克逊县盘吉煤业公司工程质量 检查标准及考核细则 （一）、井巷工程质量验收标准 本标准分项工程、分部工程和单位工程的质量检验评定均分为“合格“和“不合格”两个等级 1、合格： （1）保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定； （2）基本项目中每个检验项目的检查点应符合相应质量检验评定标准的合格规定；检查点中每一测点均应符合合格规定； （3）允许偏差项目中每个检验项目的测点总数均在70％及其以上，实测值在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内，其余的须不影响安全使用。 2、不合格工程的认定 （1）一般不合格工程质量认定 巷道高度、宽度超挖200mm，欠挖50mm，且连续长度达3