园区运营商必须跨过的八道坎!.docVIP

WORD格式 专业资料分享 产业规划设计 _产业园区定位 _产业园区规划咨询领航者 - 臣通顾问 园区运营商必须跨过的八道坎！ 在十年又十年的房地产行业演变进化中， 住宅地产千夫所指、 商业地产蜂拥而上、 旅游 地产备受争议，唯独产业地产始终在公众的视线之外，小打小闹、不成气候。直至 2010 年 后，各地政府开始重新认识“广受诟病的土地财政、房地产绑架的 GDP、既爱有又恨的高房 价”，并且全力回归“既可创造就业又可创造税收”的实体工业经济。这时，产业地产历经 萌芽、成长、自我修炼，最重要的是彻底创新和脱胎换骨，并终于以“产业地产”这个“高 端大气上档次”的新身份蹒跚走来，成为政府的座上宾。 如果说做住宅的是小学生、 做商业地产的是大学生的话， 做产业园区的就必须是精通理 论与实践、 熟知企业与产业的 MBA了。产业园区看起来很美， 园区运营商看起来很风光。但 橙园区认为，要想成为一个成功的园区运营商，必须跨过如下这八道坎。 一、观念坎 产业园区不是“就地卖地”、 “就厂房卖厂房”，园区运营商须摒弃传统房地产开发 的观念， 须从宏观上要认真研究和把握国家发展战略和政策， 需从中观上熟悉吃透当地的自 然、人文资源和谋划要进入的行业领域， 需从微观上了解城市或区域的发展规划、 以及该行 业企业的前世今生、昨日今朝。 因此， 园区运营商必须有和政府跳“双人舞” 的观念，既站在政府的角