招商经理试用期工作总结.docVIP

WORD格式 专业资料分享 试用期员工工作总结 姓 名 部 门 招商部 岗 位 招商经理 入职时间 亘古更迭，扬帆远征。年度 11 月份本人荣幸加入聚合仓储物流园项目进行 招商工作，在这段时间过程中，通过接触、实践、认识、学习、提高，我收获颇 多。在此，我感谢各位公司领导的大力支持和帮助， 以及对招商工作推进的保障 和督导，也谢谢各位同事的分享与合作。 为了下一步更好的工作， 同时也为了自 身在企业中的长远稳健发展打下了良好的础。现将试用期工作总结情况汇报如 下： 一、招商基础性工作 1、招商部门是公司项目运营中成立时间晚，人员配备薄弱的部门，因前期 的工作以及业务开展情况不甚理想，相关问题较为明显，需要就行梳理、规划、 纠正。针对问题痛点，制定解决方案，在基础性工作中，运用公司原有的相关规 章制度和手册， 对前期工作懒散， 制度疏漏， 管理不够严格进行重新统一思想认 识、提升招商自律、自觉、自信。 2、针对项目相关文案归纳不到位、项目介绍模糊、招商定位不明确、优劣 势分析挖掘不够等问题进行文案工作编写。 整理项目相关介绍、 项目 SWOT分析、 以及招商业态细分定位等招商基础性工作。 二、招商实质落地推进 1、前期的招商工作渠道狭窄，员工工作效率低、工作积极性不高、同时人 员流动性较大； 为改变前期遗留问题： ①制定招商思路和招商策略规划， 进行及 时传达， 拓宽招商的思路和渠