人事管理绩效管理地产开发绩效管理规划和实施.ppt

绩效目标值的设计的原则 以组织标杆为导向 兼顾短期与长期 考虑组织现状 突出改进方向 以数据为基础 适时调整 采用时段统计值，非单个标准值 如服务时效3小时，为活动标准，目标应为时效达成率（可以某阶段进行一次统计） 指标重要度排序/权重设计 评估指标 评估项目 指标1 指标2 指标3 指标4 指标5 指标6 采购计划达成率 招标执行率 采购成本控制率 工程计划完成率 工程质量 设计变更执行率 与战略相关性 得分 （1-10分） 6 8 8 9 10 5 对顾客影响程度 得分（1-10） 7 2 4 8 10 5 对产品结果的影响程度 得分（1-10)） 4 4 6 6 8 7 可能产生的风险程度 得分（1-10） 6 8 4 7 10 6 可能造成的损失 得分（1-10） 4 7 8 9 9 6 总分 27 29 30 39 47 29 重要度排序 5 4 3 2 1 4 权重值(总70%) 5% 10% 10% 15% 20% 10% 1 2 3 4 6 5 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 4 3 4 4 4 5 5 5 5 6 6 6 6 绩效目标确定与沟通 目标 基于公司总部总经理的期望订立初始目标 发现与目标存在的差距，确定目标的可行性 确定可以完成的挑战性目标 制定完成目标的行动计划 总经理 部门