工程质量和安全文明环境施工管理奖罚实施细则COP.docxVIP

中国港湾哥伦比亚 MAR2 公路项目 EPC 总经理部一分部 TheEPCexecutionteamofmar2highwayproject,Colombia PAGE \* Arabic 1 / NUMPAGES \* Arabic 2 工程质量及安全文明施工管理奖罚实施细则（试行） 总 则 为使安全、质量、环保管理走上规范化、标准化，促进和完善工程质量、安全文明 施工、环境保护的保证体系，全面落实工程质量、安全生产、环境保护及文明施工责任制，规范质量、安全、环境保护管理工作，有效形成激励与约束相结合的管理机制；对在安全质量环保工作中做出突出贡献的单位和个人给予奖励，同时对施工中的违章作业、野蛮施工的单位或个人给予严肃的处理，以此鼓励管理人员和作业人员的工作热情，提高广大员工的安全质量环保意识，树立尽心尽责的精神和良好的企业风气，有效地杜绝安全质量环保事故的发生，保证施工生产的顺利进行,特制定《工程质量及安全文明施工管理奖惩实施办法》。 二、组织机构及职责 1、建立安全质量环保保证体系，成立质量安全环保管理领导小组。 组 长：王喜成 副组长：陈建中、陈漾、李先平、赵征 组 员：郑文鑫、梁博、王华兵、张朝、余涛、张宝军、汪小杰 2、领导小组职责 对重大安全质量事故进行分析，经领导小组研究决定，对重大安全质量事故定性，对责任人原因进行分析，对责任人的处理决定，并形成会议纪要。 三、奖惩形式 1．项目部所有奖惩均采取现金兑现方式。 2．对施工班组的处罚中，要求该班组负责人接到处罚通知单3 个工作日内到财务部缴纳罚款，罚款形式以现金缴纳为主，如相关责任人未按规定进行缴纳罚款，安全质量环保部对其进行书面告知，若仍未上缴的，在验工计价中直接双倍扣除。 3．对单位职工个人的处罚由财务部在收到安全质量环保部开具的罚款单、通知相关责任人3个工作日内上缴罚款，罚款形式以现金缴纳为主。若相关责任人未按规定进行缴纳罚款，安全质量环保部对其进行书面告知，若仍未上缴的，财务部从该职工每月安保费中扣除。 4．所有奖罚资金均由安全质量环保部开具，项目经理或主管安全生产领导签字生效，由项目部财务代为管理，做好明细帐目。项目部每季将组织相关人员对所属施工班组及管理人员作安全、环保及内业资料的考评，对表现较好的单位及个人按规定给予奖励，表现较差的单位及个人按规定给予处罚。 四、奖励措施 “安全生产，人人有责”，“安全第一、质量至上” ，为鼓励作业人员的安全生产积极性、质量意识和环境保护意识，使全体作业人员投身到隐患自查中，确保责任目标的实现。 1、经项目部质量安全环保管理领导小组研究决定，对在施工过程中发现并避免一般以上的安全事故和工程质量重大事故隐患的个人和单位，经核实后情况属实的，经项目部领导小组批准后，给予 200000-400000比索奖励，并在项目部通报表扬。 2、作业队对所负责的工程从开工至竣工期间未发生任何安全质量事故，在各种安全质量检查中达标。奖励每个作业队2000000比索。 3、劳务单位按时完成项目部下达的生产任务，未发生任何安全质量事故，文明施工（未被业主、监理、项目部下发通知单或整改通知书为限），在各种检查中均未发现安全隐患和质量缺陷的，每季度在项目部评出前三名，第一名奖励 1200000比索；第二名奖励 800000比索，第三名奖励 400000比索。按季度执行。 4、对防止事故或在救援和处理事故中减少了事故损失，表现突出的有功人员奖励 200000-400000比索。 5、坚持按规范、安全文明施工，对敢抓、敢管、坚持原则，成绩突出的人员，奖励200000-400000比索。 6、技术人员、施工员严格过程控制；施工记录如隐蔽工程的检查记录，混凝土养护记录，挖孔桩施工记录（时间、地质记录、成孔检查、混凝土灌注记录、钢筋检查记录）等记录清楚、准确、详细的，奖励 200000-400000比索。 7、内业资料及时完成，规范完整，现场签认的；所有进场原材料及时取样试验、检测，且检测数据真实、完全、符合要求并经监理工程师签字认可，没有影响施工的，奖励相关人员 200000—400000 比索。 五、处罚措施 1、各施工作业班组在施工中不按设计、规范、操作规程作业，不按质量标准检验或违反检查程序野蛮施工，按照附表 1 附表 2与附表3 进行处罚。 2、不尊重业主、监理或其他上级领导以及现场安检人员（主要表现为不配合、被其在公开场合点名批评、对其指出的不合格项不积极整改、当面顶撞等公认的不礼貌行为）的作业单位（或人员） ，每次罚款200000-800000比索。 3、处罚时，应保留相关证明图片或作详细记录，受罚单位或人员拒