银河湾项目部基本运作程序(同名23884).docVIP

PAGE PAGE 第 PAGE 14 页 共 NUMPAGES 72 页 银河湾项目部施工主导程序 银河湾精装项目部 2008年12月2 银河湾项目部施工主导程序 安保部护航银 河 湾 精 装 国 安保部护航 银 河 湾 精 装 国 际 公 寓 项 目 精装工程部 室外工程部 2.1形象布置图： 2以精装样板为龙头，推动外装修和毛坯房交工任务的完成。 器材部护航 器材部护航 初装工程部 3严肃四张工作表权力，促进三项主题工作有序展开 3.1第一张表:“促进工作提示单”工作表1 3.1.1各部门依据各自工程的进度要求，需要其他部门协助配合工作时，发出让对方在限定的时间内完成你部门所需要配合的事宜，同时注明督促的这项工作不能完成会影响哪些进度，会造成什么损失，发出的工作表1必须是部门经理签字，同时各部门要办理好收发记录。如果到时限对方没落实配合事宜，可迅速发“工作表4”，只要使用“工作表4”需发对方一份，核心组长一 3.2第二张表：“通知下道工序动工单”工作表2 3.2.1接到“工作表1”的部门经理，在限定的时间里迅速安排要求配合解决的事宜，完成后经过自己验收合格，立即签署“通知下道工序动工单”，送达发“工作表1”的部门经理，并办理收发记录。如果因“工作表2”发出造成下道工序错误或窝工、浪费，斟情依据“世纪鸿公司干部扣分管理规定”和“ 3.3