山西民营医药企业如何做大做强 毕业论文.doc

PAGE 山西民营医药企业如何做大做强 实践证明，那些长期表现优异，越做越大的民营医药企业，都构筑了一套适应社会发展、符合企业实际的独特而完善的企业文化体系，民营医药企业要做大做强，企业文化是基础， 销售是动力，没有销售可能就没有一切，销售业绩决定着企业的生存和发展。可以说，没有销售就没有企业。（企业文化 enterprise of civilization 销售 sell） 山西被人称作医药行业黄金地，因为她是目前处于发展中，相比较其他省市来说他更利于民营企业做大做强。何为大？何为强？我个人认为大即在本地市场有一定的影响力，强即在全国乃至世界有一席之地，但是山西民营医药企业如何才能做大做强？ 1企业文化 改革开放以来，我国民营医药企业有了蓬勃发展，然而，山西医药企业在日新月异变化中，市场经济竞争日益激烈，很多山西民营医药企业出现昙花一现的现象，做不大，做不长，很快被合并，究其原因很多，有其经营管理上的，也有其药材质量的，厂家信誉的，选错项目，做错决策，缺乏资金等因素。但最关键之一是忽视企业文化建设，一个没有文化底蕴的企业，好比没有文化内涵的人，浅薄而无个性，过目而再难以记起。实践证明，那些长期表现优异，越做越大的民营医药企业，都构筑了一套适应社会发展、符合企业实际的独特而完善的企业文化体系，民营医药企业要做大做强，企业文化是基础。基础不实，建不起高楼大厦，我认为民营企业文化建设要从以下几方面抓起; 1.1 在民营医药企业建立党组织，为企业文化建设创造良好环境 民营医药企业一般起步都比较低，创业初期绝大部分的民营医药企业实行人治，凭经验管理，企业发展到一定规模，人员队伍逐渐壮大，每个人的思想、目标、追求也变得复杂，因为每个人是有思想、有感情、有个性、有追求的，同时随着社会发展节奏加快，改革开放的深入，人们的思想观念和思维方式及价值取向多样化，越来越多的企业经营者意识到企业要做大，关键问题是要做好员工的工作，而私营业主本人又缺乏做思想工作的经验和方法，也没有时间和精力去做员工的思想工作，无形给企业发展带来了潜在危机。如何适应新形势、新发展、新需求，做好员工思想工作，并将企业理念、经营目标渗透到生产经营的各个环节中去，对民营企业做大做强提出了新课题。为此，在民营医药企业建立党组织，健全政工网络队伍，由党组织承担起企业思想工作和文化建设任务亦显得十分迫切，也成为广大民营企业家的心声。政工网络的建立一方面使企业经营者可以一心一致去抓企业经营管理，开拓市场，开发新产品等工作，另一方面党组织也好发挥其政治核心作用，传达贯彻党的路线方针政策，我们党又有着丰富的思想工作经验，这样可以克服“一手硬一手软”，协助经营者做好干部员工思想工作，增强企业凝聚力，促使企业健康发展。 1.2企业文化要求实创新，才能营造出强大的凝聚力 企业文化是推进企业建设发展的恒久不息的动力，然而，如何使员工的目标追求同企业的发展方向一致起来，充分发挥员工的潜力和积极性，把企业硬管理与企业软管理有机结合，在企业内部营造良好氛围，提高员工综合素质，在外部塑造好企业形象，在经营活动中展示高尚的企业精神和科学管理风格，树立起良好的公众形象，使企业办成百年不衰的企业。为此，企业文化建设要勇于创新，不断探索出一条新思路。企业经营者对企业文化建设思想上要重视，行动上要支持，经费上也要有保障，企业文化建设要舍得投入，才能把企业文化基础夯实。 1.2.1企业文化要成为员工的待遇 马洛斯对人的需求理论告诉我们，人在满足生理、安全、社交等层次需要后，还有向自尊、自我实现的需求等更高层次追求，人的欲望是无穷的，有限的物质激励或金钱是永远无法满足人的无限需求，为此，把企业文化或精神作为待遇来满足广大干部员工需求，促使其在一个团队里体现其自身价值，无形的文化待遇将成为激励员工的有效手段。企业文化待遇应注重关心人、爱护人、尊重人、培养人。尊重人关键是在企业内部营造一种公开、公平、公正的竞争机制。民营医药企业特别要给家族外的人公平竞争机会。至于培养人，有位经济学家说过：知识是有保鲜期的。在知识经济时代，知识不更新，就会淘汰，企业要做大，要建立员工培训中心，开展各种技能培训、文化素质培训，提高干部员工整体素质，培训可以送出去，也可以请进来等多种形式，使员工有再学习的机会。 　1.2.2企业文化要有自己特色和品牌 每一个企业都有自己不同的特点、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和行为习惯，各个企业都有各不同的理念、企业文化，企业文化建设既不能照搬照抄，也没有固定模式，更不是为了给别人看的。各个企业要根据自身发展去建立自己特色的企业文化。如：部分民营企业形成了“老师文化”，在企业内部大家都互称老师，上至总经理，下至小