赢在执行-----为企业建立强大的执行力.docVIP

开题报告 题目：赢在执行-----为企业建立强大的执行力 报告人：王俊刚 时间：2010年7月22日星期四 一、文献综述 谈到执行，很多人联系传统思维，认为执行就是更为有效、更为仔细、更为注重细节地完成某项工作，而实际上有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程。在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，要做到这些，就应该从领导者出发，自上而下的建立一个整体高效的团队。只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。决定一个企业成功的要素有很多。其中，战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素。只有将战略、人员与运营进行有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键则在执行。 国有企业走到今天，经历了很多考验和磨难，而这些存活下来的企业也面临着很多困难。很多领导认为国企发展之所以困难重重，其主要原因在于体制问题。但很少有人意识到，执行能力的缺乏也是许多计划失败的重要原因。 面对市场经济中激烈的竞争甚至国际竞争，任何一个企业都面临着空前的机遇和巨大的挑战，我们的企业要想在竞争中立于不败就必须不断提高自身的竞争力。现代企业管理理念真正在中国实践是从改革开放开始的，我们要学习的地方还有很多。在不断学习的过程