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现代技术实践中心 经营策略研讨会议 派格利商贸集团公司 公司管理组织结构 第1季度产品销售额统计图 资金与销售市场 * * 会 议 议 程 组织结构 指导思想 资金与市场 工作目标 业绩说明 经营管理团队 企业融资委 经纪管理部 信息技术中心 人力资源部 培训部 招聘部 运营部 资产市场部 技术研发部 IT部 研发1组 研发2组 资产管理部 资金运营部 返回 返回 工作目标 3周 2周 时间 主要工作 分析目前及潜在中国客户的软件需求 根据软件行业总体概述，识别中国软件行业的潜在“热门”投资方向 评估各种软件投资方面的相关实力 根据软件公司成功及失败的案例，为中国新创的软件公司找出潜在的致胜业务模式 1B 2B 3B 阶段1 阶段2 2周 软件行业细分 综述整体软件行业及细分软件行业的全球及国内趋势 预测主要软件细分市场的市场规模及增长 确认4-5个目标案例 分析中国软件公司创业者对风险投资公司的要求和期待 了解欧美领先的风险投资公司在软件行业的投资经验 确认中国软件行业的成功创业模式 建立以软件为重点的风险投资业务的投资标准（例如：管理班子、技术平台、业务历史、派格利风险投资公司的角色及所有权的地位等等） 阶段3 搭建评估软件市场投资机会的框架（2周） 中国软件行业投资机会的优先排序（3周） 软件公司的风险投资标准（2周） 返回 公司经营管理 以考核激励提供导向 自身职能、角色与政策取向的调整 以环境氛围凝聚人心 以专业服务支持发展 以教育培训经营人才 以竞争优化激活队伍 紧密围绕公司“XX”战略计划目标，着眼于人力资源工作长远发展，以人力资源的发现、配置、培育及潜能开发为主线，坚持改革、系统、持久的主题，坚持沟通、跟进、融入的姿态，坚持抓大事、抓原则、抓机制、抓氛围的定位，坚持由“人事”向“人力”转变的方向，导向业务价值，优化配置存量，经营发展队伍，专业支持改革，为公司“XX”战略规划开好局、起好步提供人力资源保障与环境氛围支持 。 返回 工作指导思想 紧密围绕公司“XX”战略计划目标，着眼于人力资源工作长远发展，以人力资源的发现、配置、培育及潜能开发为主线，坚持改革、系统、持久的主题，坚持沟通、跟进、融入的姿态，坚持抓大事、抓原则、抓机制、抓氛围的定位，坚持由“人事”向“人力”转变的方向，导向业务价值，优化配置存量，经营发展队伍，专业支持改革，为公司“XX”战略规划开好局、起好步提供人力资源保障与环境氛围支持 。 职能角色深化 优化配置存量 （用人、流程） 导向业务价值 （考核、激励） 经营发展队伍 （薪酬、培训、党团） 专业支持改革（配合） 返回 工作指导思想 2006年顾问行销目标和发展策略 LP招募与 培训 产能保持 同业4倍 3W达成率40％ 年底人力达到 1800人 AFYP 1.2亿元 返回 销售市场 资金 环节1 环节2 环节3 环节4 销售额 * *