德鲁克管理格言28条.docVIP

PAGE 1 各实体/职能中心一月份学习讨论内容 考虑到一月份各实体主要忙于春节经营，故企业文化部本月不再下发《活法》相关内容，学习讨论内容主要为德鲁克管理格言28条。 春节过后，企业文化部会继续组织各实体/职能中心《活法》一书的学习。 德鲁克管理格言28条 （一）管理者必须卓有成效。 （二）“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。 （三）卓有成效是可以学会的。 （四）卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。 （五）一个重视贡献的人，为成果负责任的人，不管他职位多么卑微，他仍属于“高层管理者”。 （六）有效的管理者在用人所长时必容人所短。 （七）有效的管理者用人着眼于机会而非着眼于问题。 （八）我们该知道运用自己上司的长处，这也是下属工作卓有成效的关键。 （九）谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ （十）有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。 （十一）有效的管理者坚持把重要的事情放在前面做，每次只做好一件事。 （十二）管理者的一项具体任务是把今天的资源投入到创造未来中去。 （十三）有效的管理者打算做一项新的任务，一定要删除一项原有的任务。 （十四）决定优先要点的原则重将来而不重过去，重机会而不只是看到困难，选择自己的方向而不跟随别人，目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。 （十五）专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。 （十六）有效的管理者不做太多决策，只做关键的决策。 （十七）有效的管理者需要的是决策的冲击而不是决策技巧，要的是好的决策而不是巧的决策。 （十八）有效的决策人先要辨明问题的性质：是一再发生的经常性问题还是偶然的例外。 （十九）要看“正当的决策”是什么，而不是人能接受的是什么？ （二十）应将行动纳入决策当中，否则是纸上谈兵。 （二十一）有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解。 （二十二）决策的反面是不做任何决策。 （二十三）除非有不同见解，否则，就不可能有决策。 （二十四）有效的管理者会问：我是不是真需要一项决策？ （二十五）决策需要忍受痛苦。 （二十六）有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 （二十七）智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源的本身所能达成是有限的。唯有“有效性”才能将这些资源化为成果。 （二十八）今天的组织需要由一群平凡的人做出不平凡的事情。 集团企业文化部 二○一二年一月四日