绿地集团事业部绩管理设计方案.pptxVIP

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2019-09-03 发布于江苏
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绿地集团事业部绩管理设计方案.pptx

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绿地江西项目组赛普咨询项目组 2013年7月;价值创造;2.绩效管理体系的作用与不足;3.本次绩效体系设计的出发点;4.本次绩效管理体系的设计原则;5. 绩效考核概念体系明晰;6.关键概念（1）;6.关键概念（2）;所谓KPI(Key Performance Indicators)，就是“关键”业绩指标。 KPI指标的选用，是基于战略主题分解而成。;PPI示例;;职业行为;6.关键概念（3）;考核对象;2.关键概念（4）;2.关键概念（4）;考核对象;考核对象;考核对象;4.补充说明：兼职人员的绩效考核模式;5.考核指标体系;6.考核使用表单;绩效等级;个人季度奖基数×个人季度绩效系数;部门负责人实发季度奖= 部门负责人季度奖基数 × 部门负责人季度绩效系数 ;7.考核结果应用;7.考核结果应用;7.考核结果应用;8.计划运营条线与人力资源条线的协同关系;负责绩效管理体系的具体建立与维护工作。组织开展各级员工的年度BPI考核，监控考核过程公平公正。监控、校对所有员工的绩效考核成绩的最终测算（季度/年度），确保客观公正。负责整合个人绩效考核数据，并对应到员工个人绩效的管理和工资奖金的发放。接受各级员工的绩效申诉，并根据需要调查、处理。;汇报完毕，谢谢