建设项目全寿命周期成本控制理论与方法.ppt

5.1.2 建设项目寿命周期人力资源管理 1、人力资源管理 2、建设项目寿命周期人力资源管理的含义 3、建设项目寿命周期人力资源管理的内容 4、建设项目施工阶段人力资源管理 5.2 建设项目全寿命周期 人力资源成本 5.2.1 建设项目寿命周期人力资源成本构成 1、按发生的时间特性分类 2、按是否实际发生分类 3、按是否能直接分清归属分类 4、按是否可以控制分类 5、按人力资源寿命周期分类 5.2.2 建设项目寿命周期人力资源成本核算 1、人力资源成本核算模式 2、人力资源成本核算的原则 3、人力资源成本核算的流程 4、建设项目寿命周期人力资源成本计算公式 5.3 建设项目全寿命周期人力资源成本控制 5.3.1 人力资源成本控制的措施 1、调整组织结构 2、稳定员工队伍 3、提升员工素质 4、实施有效的激励 5.3.2 基于PDCA的人力资源成本控制方法 PDCA管理模式即是按照计划、执行、检查和处理四个环节进行闭循环管理。 1、人力资源成本循环控制计划环节 2、人力资源成本循环控制执行环节 3、人力资源成本循环控制检查环节 4、人力资源成本循环控制处理环节 5.3.3 人力资源成本预测方法 1、人力资源的计算方法 2、人力资源成本的分类预算方法 5.3.4 建设项目人力资源管理内容的整合 1、建设项目人力资源管理中存在问题的分析 2、人力资源与建设项目三大目标的关系 3、人力资源管理与其他职能领域的整合 知识回顾Knowledge Review 3、设备投资控制与成本控制的关系 设备投资与设备成本之间既存在相互依存关系，也有一定区别。设备投资可以看做是投资者支付的价格，因此，设备投资与成本的关系可归为设备价格与成本之间的关系。 设备投资与成本之间的明显区别在于它们从不同角度体现相应的耗费。 3.3.2 设备决策过程中的成本控制 设备决策就是选择正确的时机和地点，以正确的方式购置设备。设备决策阶段是进行设备寿命周期成本控制最有效的阶段。对设备决策工作的控制是建设项目寿命周期设备成本控制的关键。设备决策的主要工作就是设备购置或租赁。 1、建设项目设备决策的影响因素 建设项目设备选择的总体原则：技术先进、生产适用、经济合理、操作方便。设备决策应综合考虑以下因素： 1）生产性。 2）经济性。 3）可维修性和易维修性。 4）可靠性。 5）节能性。 2、设备决策分析步骤 设备决策应遵循以下步骤： 1）根据企业生产经营目标和技术状况，提出设备的投资建议。 2）拟定若干设备投资或更新方案。 3）进行设备投资（成本）估算。 4）定性分析筛选方案。 5）定量分析并优选方案，结合其他因素，做出租赁还是购买的投资决策。 3、设备决策过程中的成本（投资）估算 （1）设备折旧的计算方法 1）平均年限法： 2）双倍余额递减法： 最后二年的计算公式： 3）年数总和法： ，其中 4）工作量法 （2）租赁设备成本计算 1）根据市场行情，由租赁双方协商确定计费方法。 2）按工作小时计费：每小时单价=台班单价/ 8小时 3）按完成实物工程量计费，即按工程预算的工程量及单价支付。 4）按租用天数计算。 5）按月租赁计算：月租金=日历天数×月利用率（一定比例）×台班费 4、设备决策的技术经济分析方法 （1）设备经营租赁与购置方案的经济比选方法。 1）设备经营租赁方案的净现金流量： 净现金流量=销售收入－经营成本－租赁费用－与销售相关的税金－所得税率×（销售收入－经营成本－租赁费用－与销售相关的税金） 2）购买设备方案的净现金流量： 净现金流量=销售收入－经营成本－设备购置费－货款利息－与销售相关的税金－所得税率×（销售收入－经营成本－折旧－货款利息－与销售相关的税金） 3）设备租赁与购置方案的经济比选： 设备租赁差异部分现金流量=所得税率×租赁费－租赁费 设备购置差异部分现金流量=所得税率×（折旧+货款利息）－设备购置费－货款利息 （2）基于价值工程的设备采购方案选择方法 1）基本原理： 设备方案选择过程中，对设备方案的要求可归结为两个方面：一是具有实现项目预定功能的能力；二是实现预定功能花费的成本。在设备采购中，功能代表设备的质量与技术能力、交货期、备品备件的提供、技术培训和售后服务等。 按照价值工程原理，设备方案选择过程中，不应局限于单独追求功能的高低或成本的升降，而应力求正确处理功能与成本的关系，提高它们之间的比值。