采购主管关键管.docVIP

采购主管关键管理 【时间地点】 2008年9月25-26日 深圳 【参加对象】 企业采购主管、采购业务实施人员其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士 【费 用】 ￥2180元/人 （此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费），外地学员可安排食宿，费用自理。 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《采购主管关键管理》(柳老师) ● 课程目标 采购部是一个创造利润的部门！ 有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩！ 而一般企业对于采购业务管理的做法，多半采取防堵与消极式的管理模式，缺少积极与正面的做法。 因此采购创造的利润价值，就常被似是而非的管理牺牲掉： “采购是一个花钱的部门，花钱的是老大，因此不会花钱的人是白痴” “采购就是下订单” “会压价的采购员就是好的采购员” “采购员干的好坏都在老板，很难有个标准” 其实采购中存在着关键管理，它解决了企业采购管理实践中80%以上的困惑。 ● 课程大纲 第一：供应商的选择 1、供应商开发的流程 2、供应商选择的标准建立 3、供应商的系统认证流程 4、供应商的供货认证 5、合格供应商的确认 6、案例：某外资企业的供应商开发流程