商业银行推行作业成本法的难点、重点和突破点[企业成本管理].docVIP

PAGE 商业银行推行作业成本法的难点、重点和突破点 随着我国金融开放程度的进一步加快金融业竞争进一步加剧我国商业银行长期以来逐渐形成的重信贷指标轻内部管理、重数量增长轻质量增长、成本费用观念淡漠而忽视成本——效益的恰当配比等积弊的消极影响也日益凸现出来并制约着银行竞争能力的提高与各项业务的快速健康发展在这种背景下作为一种全新的成本管理的方法——作业成本法（ActivityBasedCosting简称ABC）正在越来越受到我国商业银行界的关注与推崇本文就当前我国商业银行在推行ABC中的难点重点与突破点等三个问题发表自己的一点粗浅看法（一）技术基础和人员素质低下经过二十多年的改革开放我国商业银行的科技装备水平得到了很大的提高但是还未形成筹资、投资、成本管理、后勤管理等综合经营管理的系统化；软件开发水平较低基本上停留在提高核算效率和减轻人员劳动强度方面各个系统间的互通性差因此作业成本法的应用缺乏对应的技术支持同时从素质角度看尽管经过多年的努力我国商业银行会计人员的业务素质有了较大的提高但与发达国家商业银行的会计人员相比仍有较大的差距既掌握会计专业知识又懂相应的管理知识及计算机应用技术的复合型人才奇缺加之长期以来商业银行会计人员习惯按照会计制度的有关规定采用固定的模式来进行会计处理缺乏职业判断能力而作业成本计算是一种较为复杂的成本计算方法它不仅需要现代化手段的技术支持更需要高素质的会