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分包商星级评比办法 第一章 总　则 第一条　评比目的 为提升车辆制造厂分包商整体管理素质，提升其管理水平，激励其合同履约能力、生产效率，同时确保其能在有效工期内更优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的完成公司下达的各项生产任务，特制定车辆制造厂分包商星级评比办法，具体如下。 第二条　评比对象 经公司批准进入、直接从事产品制造、具备相关产品制造资质，且常驻公司生产场地的分包商。 第三条　评比类别 钢结构制作、涂装（含油漆、冲砂、打磨）、钢材预处理、电装、装配、脚手架、总装、起重作业、热浸锌、内饰装潢、轨道排装等。 第四条　星级评比等级设立 A级　B级　C级　D级共4个等级。 第二章　星级评比组织机构 第五条 分包商星级评比由车辆制造厂进行统一组织评比和管理。 设立星级评比委员会，其成员由总经理、副总经理、总工程师、总监组成。星级评比委员会负责星级评比的管理和审批工作。 第六条 星级评比委员会下设星级评比工作小组，负责组织开展星级评比的各项工作以及后续星级分包商的日常管理、监督以及指导工作。 （一）星级评比委员会 组　长： 副组长： 组 员： （二）星级评比工作小组 组　长： 组 　员：（组员调整随人事变动自动调整） 第三章 评比办法 第七条 评比周期及规律 分包商星级评比每年一评，由星级评比委员会组织实施。 第八条 评比得分模块组成 （一）评比内容由评比得分和刚性指标组成，具体如下： 附表1：分包商星级评比等级的确定：（分为A、B、C、D四个等级） 等级 评比得分（百分值） 评比得分占比 刚性指标 年度考评得分 现场评估得分 A 90 60% 40% 0 B 80-90 1 C 60-80 ≤3 D 60 3 （二）评比得分　年度考评得分与现场评估得分相结合为基本原则，按照60％、40％占比进行折算； （三）刚性指标　为年度内出现生产进度严重拖期，发生重大质量、工艺、设备、安全等事故（事件），经济（劳资）纠纷、群体性事件及违反国家法律、法规和合同约定，以及触及各类管理红线等情况； （四）年度考评得分　按照车辆制造厂现行的分包商考核考评管理办法（京车2017（8）通知）内容执行； （五）现场评估得分　按照车辆集团分包商现场评估体系执行； （六）总公司相关部门及领导对车辆制造厂分包商星级评比工作开展进行工作监督、指导，由分包商星级评比工作小组对分包商进行评级，评比结果上报分包商星级评比委员会，经评比委员会审核后确定分包商等级，并报集团生产管理中心备案。 第四章 评比结果划分、运用 第九条　分包商星级评比工作小组将对每年分包商星级评比等级结果排序汇总。评比结果将作为分包商竞标车间的重要指标之一、次年是否继续发包或者有限发包的重要依据。 （一）星级评比等级划分 1、评比得分分值大于90分的，刚性指标为0的，则星级评比所得等级为A； 2、评比得分分值为80分—90分之间，刚性指标为0的，或评比得分分值大于90分，但刚性指标有1次的，则星级评比所得等级为B； 3、评比得分分值为60分—80分之间，刚性指标均为0的，或评比得分分值大于80分，但刚性指标小于等于3次的，则星级评比所得等级为C； 4、评比得分分值低于60分的，或评比得分分值大于60分，但刚性指标3次以上的，则星级评比所得等级为D。 （二）年度评级结果的运用 1、A 级分包商，是作为下年度工程承包的首选单位，并可以在车辆制造厂范围内承揽其资质许可范围内的各类分包工程； 2、B 级分包商，可作为下年度工程承包的选用单位； 3、C 级分包商，以书面警告，并视情况对其限期改正，停产整顿及取消承包资格； 4、D 级分包商，直接终止与车辆制造厂的工程承包关系。 第五章　其　他 第十条　星级评比结果公示、申诉 星级评比结果（附件）经由星级评比委员会审核同意后，在公司范围内给予公示（公示期为5个工作日），接收所有分包商监督； 对公示的评比等级结果存有异议的，申诉方须以书面形式提出申诉，报分包商星级评比工作小组复议。星级评比工作小组组织对申诉内容进行核实，由工作小组形成复议意见上报星级评比委员会，并交总司生产与项目管理中心备案。星级评比小组可根据申诉处理结果修改评比结果并再次公示，无异议后按照文件规定对各等级分包商进行处理，评定结果文件由星级评定小组存档。 第六章　附　则 第十一条　本办法由星级评比工作小组负责解释。 第十二条　本办法自下发之日起执行。 附件 　　　年度车辆制造厂分包商星级评比结果汇总表 序号 分包商名称 生产作业类别 星级评比情况 星级评比 得分 评定 等级 备　注 评比得分占比 刚性指标 年度考评得分 现场评估得分 等级情况：A级　　支　　B级　　支　　C级　　支　　D级　　支。 星级评比工作小组会签： 组　长： 组　员： 星级评比委员会审核： 委员会审核会签： 组　长