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施工组织设计及进度计划管理办法 一、施工组织设计： 1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经业主批准的施工图纸，施工单位进场前完成施工组织设计初稿，进场二周内编制完成工程项目施工组织设计（施工组织/方案）按照公司审批流程进行审批。 2、施工组织设计内容： （1）编制说明及依据； （2）工程概况、特点分析及施工目标； （3）施工部署和施工方案（包括项目组织机构内容、现场交通图及施工布置图）； （4）施工准备工作计划； （5）施工进度计划、主要设备材料计划；施工进度计划包括网络计划、横道图计划； （6）总包、分包的分工范围及交叉施工部署； （7）各专项施工方案、各项应急预案以及各项技术经济指标等； （8）质量保证体系及保证措施； （9）安全文明目标及保证措施； （10）工程移交维修承诺及维修措施。 3、监理部在五个工作日内提出审核意见。 4、业主单位专业工程师、项目经理、工程技术部、经营部提出审查意见，报分管领导、公司领导批准（各在三个工作日内，各职能部门可以平行审核）。 5、监理部将批准的施工组织设计送达施工单位实施执行。 6、此外，其他各专业工程（如园林、铝合金、智能化等）的单项施工组织设计由单项施工单位编制，但必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的施工图纸、技术要求，并与工程项目的总工程进度计划衔接，其审查审核批准程序和工程项目施工组织设计相同。 7、施工组织设计原件应一式七份：施工单位（三份），监理部、业主单位项目部、工程技术部、经营部各一份存档。 8、施工组织设计一经批准，是工程项目安全、质量、进度管理控制的目标计划，项目部、工程技术部、经营部必须严格监督其实施情况，确保批准的施工组织设计的实现。 二、工程进度计划： 1、编制原则：根据合同约定、施工图纸、各专项工程的对接、业主方年度计划安排（应预留不少于20天的机动时间）。 2、施工单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；工程项目计划中应包含主要节点计划（刚性），作为计划考核依据。 3、各进度计划在实施前以正式书面形式（需项目经理签字盖章）报送监理工程师，监理工程师在二个工作日内提出审核意见；业主现场专业工程师、项目经理在一个工作日内审查完成。 4、总包、各专项工程的总进度计划应报送工程技术部、经营部审核，报公司分管领导批准（各二个工作日内完成）。 5、经批准的进度计划由监理工程师送达施工单位实施执行。 6、工程总计划及月度工程进度计划原件一式六份：施工单位、监理单位、业主单位的项目部、工程技术部、经营部、财务部各一份存档。 7、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，监理单位、业主单位项目部、工程技术部、经营部必须严格监督实施，确保批准的施工总进度计划的实现。并对进度进行严格的考核制度；未按计划完成的，由项目部进行通报罚款等进行处罚。 8、月度工程进度计划应符合工程总体进度计划，每月月度协调例会召开前3天报送月度计划至监理部审核。包含内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划、完成投资；包括甲供材需求计划及资金计划。 附表7 施工组织设计报审表 工程名称： 编号： 致： 公司： 我方已根据图纸资料及合同的相关条款完成了 工程施工组织 设 计 （方案） 的编制， 并经我单 位技术负 责人及项 目经理审 查批准， 请予以审 批。 附 ：1、施工 组织设计 （施工技 术方案） 及有关计 算书。 承 包单位（ 章 ）： 技术负责人： 项 目经理： 日 期： 监 理公司总 监审核意 见： 总 监： 日 期： 公司项目部意见 ： 专业工程师： 工程部经理： 日 期： 公司工程技术部意见： 负责人意见： 公司经营部意见： 负责人意见： 公司总工程师意见 公司总 经理意见 ： 总经理： 日 期： 备注：1、总包单位施工组织设计要求报项目管理中心审批，分包单位施工组织设计由项目总 经 理审批。 2、 此表及附 件签字完 毕抄送工程管理中 心备案。 3、 此表项目公司 48 小时内审核完毕，总公司 48 小时内审批完成并备 4、审批时间规定：监理公司3天、项目部1天、工程技术部2天、经营部1天、项目公司总工程师1天、项 目公司总 经理2天、工程管理中 心1（共计11）。 ###公司工作联系函 N0：【】第#号 送单部门: