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企业战略管理复习材料 1.战略管理的目的：促使企业提高对外部环境的适应能力，使其能够生存和发展下去，做到可持续发展。 2.企业战略管理理论的演进过程 ? 长期规划时代 战略规划时代 战略管理时代 各时代开始的时间 20世纪50年代初开始出现 20世纪60年代初开始出现 20世纪70年代初开始出现 管理的重点 以对环境的预测和制定长期计划为重点 以适应环境变化，制定长远发展战略为重点 以主动应对环境突变及出现的机会和威胁，制定和实施战略并重为重点 3.战略管理定义：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 4.战略管理的特点：战略管理具有全局性；战略管理的主体是企业的高层管理人员；战略管理涉及企业大量资源的配置问题；战略管理从时间上来说具有长远性；战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。 5.一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段：战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。??? 6.战略分析的内容和目的 战略分析指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。一般说来，战略分析包括企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分。企业外部环境一般包括下列因素或力量：政府——法律因素、经济因素、技术因素、社会因素以及企业所处行业中的竞争状况。企业外部环境分析的目的是为了适时地寻找和发现有利于企业发展的机会，以及对企业来说所存在的威胁，做到“知彼”，以便在制定和选择战略中能够利用外部条件所提供的机会而避开对企业的威胁因素。企业的内部环境即是企业本身所具有的条件，包括企业的有形资源和无形资源，企业的财务能力、营销能力、生产管理能力、组织效能、企业文化等的企业能力，企业核心竞争能力等。企业内部条件分析的目的是为了发现企业所具备的优势或弱点，以便在制定和实施战略时能扬长避短、发挥优势，有效地利用企业自身的各种资源，发挥出企业的核心竞争力。 7.战略的实施 一般来说可在三个方面来推进一个战略的实施：其一是确定企业资源的规划和配置方式，包括公司级和战略经营单位级的资源规划与配置；其二是对企业的组织机构进行构建，以使构造出的机构能够适应所采取的战略，为战略实施提供一个有利的环境；其三是要使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配，即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。 8.战略管理系统设计的模式：自上而下的模式；自下而上的模式；上下结合的模式；小组计划模式。 9.一般来说，战略管理者包括企业的董事会、高层管理者、中层管理者、战略管理部门、非正式组织的领导、企业智囊团。其中最重要的是董事会和高层管理者。 10.明茨博格提出战略的五个不同方面的定义5P ?P25-26 A.战略是一种计划(Plan)； B.战略是一种计谋(Ploy)； C.战略是一种模式(Pattern)； D.战略是一种定位(Position) E.战略是一种观念(Perspective)。 11.战略结构 一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略。 公司战略的侧重点在两个方面：一是从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择企业所从事的经营范围和领域；二是在确定所从事的业务后，要在各事业部门之间进行资源分配，以实现公司整体的战略意图，这也是公司战略实施的关键内容。 经营（事业部）战略所涉及的决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内，事业部门应在什么样的基础上来进行竞争，以取得超过竞争对手的竞争优势。 职能战略由职能管理人员制定的短期目标和规划，其目的是实现公司和事业部门的战略计划。 12.战略经营单位（SUB）是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。 13.宏观环境因素分析（PEST）：P49-53 A.政治——法律因素 B.经济因素 C.社会因素 D.技术因素。 14.产业集群，是指在特定领域中，同时具有竞争与合作关系，且在地理上几种，有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、相关产业的厂商，以及相关的机构的经济集聚现象。 15.常用的经济——政治联盟：石油输出国组织（又称欧佩克）、欧洲联盟、北美自由贸易区和东盟自由贸易区。 16.波特五力模型 P53-58 A.行业新加入者的威胁，一方面引起与现有企业进行激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高。 B.现有竞争者之间的竞争程度，现有的竞争者之间的采用的竞争手段主要有价格战、广告战、引进产品以及增加对消费者的