低成本冶炼浅析复件.pptVIP

低成本冶炼浅析;内 容 提 要;一、为什么要做低成本冶炼？;江苏沙钢董事长沈文荣：卖一吨钢“不及”一盘菜赚钱！ ;3、节能减排压力增大。 国家把节能减排指标刚性化，实行一票否决制，要求企业年年要有减排量，这是考核企业的一项主要内容。但钢铁生产条件是不断恶化，特别是炼铁原燃料质量下滑，成分波动大，给高炉生产带来较大的负面影响，加大了完成节能减排任务的工作难度。 4、铁矿石价格居高位，企业降成本面临困难。 比如去年5月份进口铁矿石由每吨126.3美元涨到142.15美元；非合金钢和线材单位制造成本升高5.38%，钢材售价降低，财务费用增幅达12.91%，导致月度利润降低到-1.18%。;小总结;二、什么是低成本冶炼？;A、低成本操作。 成本主要包括：采购成本、生产运行成本、财务成本、管理成本、产品销售成本（价格）等方面。 利润=产品销售成本-（采购成本+生产运行成本+财务成本+管理成本等）; （1）采购成本 不能仅仅是为了降低成本，就去购买低品位劣质矿，看似好像实现了降低采购成本；但是，若劣质矿中的有害元素含量过高，就会造成炼铁、炼钢和轧钢工序之间产生较大的经济损失。 需要对采购的含铁料进行科学合理的评价。结合企业具体情况，要制定出含铁料的经济品位值是多少？同时，还要关注含铁料中的有害杂质的含量和其冶金性能。 　　有害元素含量高会造成高炉不顺行、燃料比升高、产量下降、成本升高、高炉寿命降低、产品没人购买等现象。 采购成本占总成本的60%~70%，它是降低成本工作的主要方面。;　（2）生产运行成本 　 钢铁企业之间生产运行成本的差异较大。有技术装备的差异、生产过程中的能源物质和非能源物质的消耗、管理因素、节能减排效果、劳动者的素质等方面影响。 比如低质量的设备因寿命低就会造成作业率低，同时会导致更换设备费用高和代价大的不利现状。 　 实现连续化、紧凑化、均衡化生产，缩短生产周期，实现各工序之间的中间产品不落地；提高劳动生产率、减少事故、降低废品等就会降低生产运行成本。 生产成本中原??和能源成本占其80%。;　（3）财务成本 　 财务成本包括：资金周转、资产负债、设备折旧、人员工资、生产运行费用等。 　　减少原燃料储存和产品积压可以提高企业资金周转率。 降低非生产人员比例，建议在5%以下。 ;　（４）管理成本 　　 实现企业的标准化、规范化、数字化管理，用健全、完善的管理制度去实现现代化企业管理模式。 　　努力提高劳动者素质，这样可提高劳动效率，减少意外事故的产生。 　　实现生产过程中能源物质和非能源物质消耗的定额制管理，分解落实到二级单位、车间、班组、个人。 　　降低销售费用，建立产品直销渠道，减少中间环节。提高销售人员素质，使其要懂得本企业的生产技术，了解技术发展方向，跟踪国内外技术进展，及时把科技信息返回单位，并参与新产品的研发。 　　生产准备费用（包括产品研发费、市场调研费、技术改造费、人员培训费、设备维护费、安全设施建设和维护费等）要做到科学合理使用。;（５）产品销售成本 终端产品的销售成本（价格）由于受产品质量、市场供求关系、行业竞争等因素的影响，其价格就会围绕价值产生波动。所以一个企业要想能够生存，立于不败之地就必须使生产的产品增加利润空间！ 　　产品销售成本（价格）的高低决定着企业利润的盈亏，同时也决定着企业的生存命脉。; 在上述成本与利润关系中，占主导与决定地位的主要是以下三大成本： 1、采购成本：需靠敏锐力、预测力、决策力、资本力等去掌控------企业高层； 2、生产运行成本：需靠技术水平、设备状况、均衡组织、稳定顺行、降本增效等去控制------企业中层和基层； 3、产品销售成本：需靠产品质量、市场供求 关系、行业竞争等去调控------用户和高层。;B、高效益组织生产。 ⑴、生产安全就会有高效益。 ⑵、要进行集约式生产，缩短生产周期，实现连续化、均衡化生产；减少中间产品的落地，保证工序之间物料排放达到平衡最大化。 ⑶、要努力实现企业内部的能源、物料、财务的最优化平衡。比如炼铁和炼钢的铁水一罐到底，就可以节能6%~8%。;⑷、实现生产稳定顺行就会有较大的经济效益。 ⑸、设备使用率达到高效、长寿就是效益。 ⑹、弥补短板----促进木桶效益责任最大化。 ⑺、要依靠产品的高附加值推动企业高效益。 ;小总结;三、如何正确评价含铁原料的有效品位？;;含铁料品位的综合评价法 所谓含铁料??位的综合评价法是不仅考虑铁矿石的品位，同