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××××工程项目 专项应急预案—物体打击事故 工程效果图 编制： 审核： 审批： 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.项目概况 1 2.可能发生物体打击的危险部位及工序 1 3.物体打击事故伤害程度分析 1 4.应急处置基本原则 1 5.应急组织机构及职责 1 5.1项目应急领导小组 2 5.2现场应急工作小组 2 6.预防与预警 3 6.1危险源监控 3 6.2预警行动 4 7.信息报告程序 4 8.应急处置措施 5 8.1响应程序 5 8.2处置措施 5 9.应急保障 7 9.1应急物资与装备保障 7 9.2其他资源保障 7 物体打击事故应急预案 1.项目概况 XXXXXX 在本工程施工过程中，需要进行脚手架搭设和拆除、起重吊装、砌筑等作业，存在较多交叉作业。在交叉作业中因物料堆放不平稳、作业人员未使用工具袋、操作人员违章操作或乱扔乱抛物料、安全防护不到位等均可能引起物体打击伤害事故；在施工现场，还需要使用钢筋设备、混凝土搅拌设备、木模板切割设备等，使用电动工器具的切割作业时，部件飞出也可能造成物体打击伤害事故。 2.可能发生物体打击的危险部位及工序 （1）在交叉作业区域内，工具零件、木枋、砌块等物体从高处坠落； （2）脚手架搭设或拆除时钢管或扣件坠落； （3）人为乱扔材料、杂物等； （4）设备或零部件吊装作业时，没有设置警示隔离标识，物件捆绑不牢引起物件坠落等； （5）施工机具作业时物件飞出伤人，设备运转中作业人员违章作业等； 3.物体打击事故伤害程度分析 发生物体打击事故以后，可能引起轻伤、重伤、甚至死亡事故。 4.应急处置基本原则 发生物体打击事故应按照以人为本的原则，立足自救和互救，并杜绝因救护不及时和救护方法不当造成的人员伤亡事故，杜绝二次事故发生。 5.应急组织机构及职责 现场应急组织机构图 5.1项目应急领导小组 人员 主要职责 联系电话 组长 项目经理或项目执行经理 主要负责各类紧急情况处理的同意协调、现场指挥处置工作。还要督促建立应急救援组织并定期组织培训与实施演练；检查督促做好重大风险的预防措施和应急救援的各项准备工作；如若事故发生，负责事故上报工作，还要做好事故调查的配合工作。 XXX 副组长 项目生产经理、技术负责人 主要负责各类紧急情况处理的具体实施和组织工作。如若事故发生还应做好事故调查的配合工作。 XXX 5.2现场应急工作小组 （1）现场抢险组：组长由项目经理担任，成员由安全、生产经理、电工长、主任工程师和项目班子及分包单位负责人组成。 人员 主要职责 联系电话 组长 项目经理或项目执行经理 按照应急预案及抢险行动方案组织现场自救，排除险情，保护事故现场。协调有关部门的抢险行动；及时向组长报告抢险进展情况。因抢救人员、防止事故扩大及疏通交通等原因需要移动事故现场物件的，做出标志，绘制现场简图并做出书面记录。在事故调查期间，组织施工现场隐患排查和人员安全培训。 XXX 成员 项目生产经理、责任工程师、技术负责人、安全负责人、机电负责人、分包单位负责人 XXX （2）医疗救护组：组长由项目书记担任，成员由项目安全部、政工部、办公室组成。 人员 主要职责 联系电话 组长 项目书记 负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。 XXX 成员 项目安全人员，办公室、政工部人员 XXX （3）后勤保障组：组长由项目书记担任，成员由项目物资部、办公室、商务部组成。 人员 主要职责 联系电话 组长 项目书记 负责调集抢险器材、设备，并保证抢险道路畅通；负责解决全体参加抢救工作人员的食宿问题。 XXX 成员 项目物资人员，办公室、商务部人员 XXX （4）善后处理组：组长由项目经理担任，成员由项目领导班子组成。 人员 主要职责 联系电话 组长 项目经理 负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。 XXX 成员 项目领导班子成员 XXX （5）事故调查组：由公司部门领导，项目经理、安全负责人牵头，成员有项目安全负责人，公司相关部门，公司有关技术专家组成。 人员 主要职责 联系电话 组长 总监、安全经理 负责查明事故原因，确定事件的性质，提出应对措施，如确定为事故，提出对事故责任人的处理意见。 XXX 成员 公司相关人员、项目生产经理、安全负责人、机电负责人、 XXX （6）信息及社会面控制组：项目书记及项目办公室牵头，在事发部位设置警戒标志，安排专人看守；封闭施工现场，控制人员出入；组织人员接到和信息协调控制