创业的瓶颈及解决方案.pptVIP

* 创业培训 * 自己没有时间和能力把全部工作做完; 参照你的企业构想，把该做的工作列出来； 明确哪些工作自己做不了；以岗定人 详细说明雇人所需技能和其他要求； 决定完成每项工作所需的人数。以量定人 怎样考虑雇佣员工 * 创业培训 * 哪个条件更重要？ 人品、能力、长相、年龄、口才、学历、身高、工作经验、社会背景、工作态度…… 没有完美的个人，只有完美的团队！ * 创业培训 * 录用员工的标准 要有健康的身体 要有良好的职业道德素质 忠诚心、责任心、同情心、宽容心 要有较强的专业技能（一专多能） 要有良好的沟通、协调能力 要有团队合作意识和适应环境能力 人员+素质+技能 有德有才 优先使用 有德无才 培养使用 无德有才 限制使用 无德无才 坚决不用 合伙者内讧 分工不明 责任不清 意见不和 利益纷争 创业前是好朋友，创业后成陌路人！ * 创业培训 *  1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年。不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。 3、他必须是个实在而且能踏实干事、有责任心的人， (把优秀的员工变成合伙人) 4、他考虑得更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益；没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。 平等的身份合伙人如何相处？ 慎重选择合作伙伴 * 创业培训 * 企业合伙人如何相处？ 1、设置合理的股权结构 2、相互之间一定要透明、诚恳，己所不欲勿施于人； 3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐，凡事勤立规矩。按照商业法则处事. 4、签订书面协议，分工明确。 5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长。 盲目扩张 这种瓶颈在将来可能发生 怎么解决？ 加入我爱创业网组织的创业系列课程 第一期 培训的内容 创业者的五项修炼 第一天：老板的自我评估（企业家应具有素质与要求） 第二天：企业项目评估（SWOT分析、项目评估、启动资金筹划与运作） 第三天：市场评估（产品价格及促销方法） 第四天：企业组织评估（企业文化、人员组织与聘用） 第五天：利润计划评估（销售与成本、现金流量计划管理） 后期的专项培训内容 员工心态素质锻造 营销团队的打造 销售精英特训营 沟通的艺术 团队管理 企业内部培训讲师的打造…… 基本教学方法 讲 课 案 例 讨 论 参与性 头脑风暴 练 习 角色扮演 游戏 祝愿大家通过培训 成为未来的优秀企业家！ 培训班再相见! 小企业面临的挑战1)来自外企竞争;2)自身内部缺陷;3)市场环境不完善三方面的挑战. * * * * * SYB的课程安培为 1 知名实战管理专家 新创管理咨询公司总经理 国际劳工组织创业授权讲师 曾任三家上市公司培训经理，拥有十多年的营销实战、团队管理经验. 孟涛讲师简介 今天准备收获什么？您准备好了吗 我们为什么要创业？ 我们无法逃避的选择 生存 发展 假如 病魔要来侵袭老人家。 您会不会毫不犹豫的拿起先进的医疗武器来奋力驱赶？——毫无疑问！ 但有没有准备好足够的弹药——人民币 多少钱？ 光提供教育金就够了吗？ 养一个孩子到结婚，还有什么开支? 营养 医疗 兴趣培养 吃、穿、用 房子 房子里用于结婚的家当 不得不面对的问题 周围一切都在涨，就是工资涨的慢！ 不得不面对的问题---今天世界怎么了？ 口蹄疫 疯牛病 二噁英 禽流感 超级细菌 新发疾病 毒素菜 几条腿的鸡 病死的肉归宿 地沟油的泛滥 化学物品添加剂 。。。。。 不得不考虑的问题——未知的医疗支出多少钱? 统计一下 更多人的选择 发展 创业者向往的收获 不听命 于他人 更好的掌握 自己的命运 赢得尊重、 威望和利润 感受创造 及贡献的乐趣 做自己 喜欢的事 一个不得不了解的现实 中国民营企业的平均寿命为： 2.9岁！ 为什么那么多企业会夭折？ 准备不足，跟风创业 老板不懂技术，不善管理 没有过硬的中层管理人员 缺少专业的销售团队 缺失企业文化 合伙者内讧 盲目扩张 …… 准备不足，跟风创业 资金不足，匆忙创业 项目选择盲目，半道放弃 案例：七年创业的启示 老板不懂技术，不善管理 创业前基础不足 创业后无暇提高 没有过硬的中层管理人员 现今社会的老板类型 工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色 缺少专业的销售团队 对销售团队重视不够 无