2015年二建水利施工管理章节笔记.docVIP

第一章 施工管理 项目管理的核心任务是：项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。 项目管理的目标 ①业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。 ②设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。 ③供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 ④总承包方：包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 总承包方项目管理的主要任务：安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。 工作流程组织包括： 管理工作流程组织:如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； 物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 工作流程图： 用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可以两个矩形框表示工作和工作的执行者。 施工组织设计 基本内容：①工程概况；②施工部署及施工方案；③施工进度计划；④施工平面图（是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工）；⑤主要技术经济指标。 分类：①施工组织总设计（以整个项目为对像而编制的）；②单位工程施工组织设计（是以单位工程为对象编制的）；③分部（分项）工程施工组织设计（是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的工程为对象编制的，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据）。 施工组织设计的编制原则：重视工程施工组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。 施工组织总设计的主要内容：①建设项目的工程概况；②施工部署及其核心工程的施工方案；③全场性施工准备工作计划；④施工总进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥全场性施工总平面图设计；⑦主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程序、预制化程度、暂设工程等）。 施工组织总设计的编制依据：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。 单位工程施工组织设计的主要内容：①工程概况及施工特点分析；②单位工程施工准备工作计划；③单位工程施工进度计划；④各项资源需求量计划；⑤单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施及安全施工措施；⑦主要技术经济指标。 单位工程施工组织设计的编制依据：建设单位的意思和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气像资料；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料经验。 分部（分项）工程施工的主要内容：①工程概况及施工特点分析；②施工方法和施工机械的选择；③施工准备工作计划；④施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥技术组织措施、质量保证措施及安全施工措施；⑦作业区施工平面布置图设计。 施工组织总设计的编制程序：①收集和熟悉编制施工组织误导设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施工的总体部署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划（4-6顺序不可调）；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。 动态控制 项目目标动态控制的工作程序：①项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。②在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过比较，如有偏差，则采纠偏措施进行纠偏。③如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述第一步。 项目目标动态控制的纠偏措施：①组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等。②管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。③经济措施。如落实加快工程施工进度所需的资金等。④技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 施工成本的计划值和实际值的比较包括; 工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；施工成