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中程在线信息产业培训网 项目驱动 项目可以多种方式开始：迫切的需要、高明的想法、参考他人的产品、长期的困扰 项目最初，要解决以下问题：目标、范围、前景、成本/效果、相关人员 首先，应从建立POS（项目综述）开始 中程在线信息产业培训网 从POS开始：问题/机会 对一份问题或机会说明的认可是进一步论证项目的基础。对于新项目而言，首先应由起草POS开始，其内容可以源于： 已知的问题/机会领域：对待解决问题提出的解决方案 客户要求：内部或外部客户对产品或服务提出的需求 团队主动性：内部改进的需求 强制性要求：因市场变化、客户要求、国家法律或其他原因引发的。 中程在线信息产业培训网 POS：项目目标 一个项目只有一个目标，目标决定项目的目的和方向，也决定了项目的最终交付成果和产出。 目标说明应当用商业语言书写。 目标说明不应该包括任何具体的完成时间。 目标说明的要求：S.M.A.R.T Specific：明确性，明确针对一个目的 Measurable：度量性，建立进展的度量尺度 Assignable：授权性，每个目的都可授权给具体人 Realistic：现实性，利用可用资源能完成什么 Time-related：时间相关，何果可以达到该目的 中程在线信息产业培训网 POS：项目目的 项目目的是对项目目标的详细说明，是为了明确目标说明的准确界限和定义项目的范围。 目的说明的是一种未来状态，而不是基于活动的。 目的陈述应包括以下部分： 产出：项目将要完成什么 时间框架：预计完成时间 度量：评价成功的尺度 行动：如何达到这一目的 中程在线信息产业培训网 POS：成功标准 为什么要做这个项目—即这个项目产生的可度量的商业价值 采用的表述方法类似于：增加的利润、增加的纯收入、减少的处理时间、提高的生产力、降低的生产或销售费用 例如：项目将把定单的处理时间降低6% 中程在线信息产业培训网 POS：假设、风险和障碍列表 想引起管理层关注的可能影响项目结果的各种因素，常见的因素主要有以下几种： 技术：缺乏对新技术的经验… 环境：诸如一个不稳定的或变化频繁的管理机构可能会在一夜之间将一个高优先的项目变成低优先级的 人际关系：项目团队成员之间的关系很重要 文化：项目是否适合企业？… 因果关系：对某些因素的假设如果不 成立，将影响最终结果 中程在线信息产业培训网 POS：附件 风险分析 财务分析 费用/收益分析 收支平衡分析 投资回报（ROI） 中程在线信息产业培训网 合同 内部开发：为自己的需要，在内部进行。通常客户与IT部门合作编写并签署规格说明。它也应指定交付时间，以及任务、费用的分担 产品开发：开发公司将在市场上销售的商业产品 成品购买：供应商交付一个现成的产品 招标：发出投标要求（RFP），同时提供由客户或顾问编写的需求规格说明 资格预审 合同签署 合同开发：供应商为客户开发并交付系统 中程在线信息产业培训网 比较建议书 普通需求：对需求的平均或总体评价 最弱需求：某些重要需求无法得到充分的支持 产品类总分：上述两项之和 理解具体问题：只是简单说明能够满足需求，但未提供证据表明如何满足 历史记录：在相关行为的经验 可靠性：供应商财务状态 总分数：以上总和 基本价格：基本版本的价格 选项1~n：各可选项的价格 中程在线信息产业培训网 比较建议书 中程在线信息产业培训网 需求的评价 为每项需求指定优先级 说明可选的需求，供应商可以单独的价格实现或忽略 采用“开放尺度”或“开放标准方法 采用”任务及支持“技术说明需求 中程在线信息产业培训网 编写建议书 供应商完成 必须提供客户所要求的所有信息 应该说明如何解决其问题 中程在线信息产业培训网 设计与编程 直接实现：逐项实现需求，同时完成由需求至设计或代码的追踪 验证：逐一考虑每项需求，检查是否已实现 嵌入式的追踪信息：为每段代码或设计的每个部分，说明所处理的需求编号 中程在线信息产业培训网 软件开发中的V字模型 中程在线信息产业培训网 需求评审：方法 非正式评审： 同级桌面检查：请一位同事检查 轮查：同时请若干同事分别检查 走查：作者向评审人员描述，并要求做出评论 正式评审 同级评审(审查)：最有效的软件质量技术 中程在线信息产业培训网 需求评审：方法 非正式评审： 同级桌面检查：请一位同事检查 轮查：同时请若干同事分别检查 走查：作者向评审人员描述，并要求做出评论 正式评审 同级评审(审查)：最有效的软件质量技术 中程在线信息产业培训网 需求审查过程 参与者 需求规格说明书的作者、同级伙伴 提供规格说明信息的人：分析员、客户 要根据规格书开展工作的人：开发人员… 负责相关接口工作的人 总人数：=