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俱乐部人事及组织结构 俱乐部组织结构图 董事长 董事长 财务 部门 营销 部门 生产供应部 人力资源部 副CEO 行政管理部 下属单位 下属单位 下属单位 下属部门 主要管理人员的职位和职责 1、董事长：雷萍，掌控俱乐部的全局策划、战略和重大方针，协调社会和其他组织关系，具有敏锐的市场洞察力，专注于团队的管理和成员的凝聚力。 2、副CEO：李瑞丹，辅助董事长处理俱乐部日常事务，协调各方关系等。 3、财务主任: 汪爽，负责俱乐部内部的财务控制、会计、金融、投资活动，递交财务报告，分析财务状况，对相关产品进行成本核算和成本分析，为市场部决策提供财务根据。 4、营销总监：张梅梅，负责制定俱乐部的整个营销计划，并具体实施，积极建立发行网络，并做好广告营销的预算。 5、生产供应总监: 汪厚菊，根据相关部门的需求计划实施采购，保证产品及时到位，控制、减少采购成本，管理合格供应商并开发新的供应商。 6、人力资源总监; 杨松青，负责人力资源的开发与管理，即制定人力资源总体规划、人力资源需求、人力资源评价和人员绩效考评方法等。 俱乐部人力资源的六大模块 (1)、人力资源规划表: 计划类别 目标 政策 步骤 预算 人员补充计划 类型、数量、对人力结构及绩效的改善 人员标准 人员来源 起点待遇 拟定标准 广告宣传 考试 录用 招聘、挑选费用 万元 人员使用计划 部门编制、人力结构优化、职务轮换幅度 任职条件 职务轮换范围及条件 略 按使用规模、类别决定人员的工福利预算 人员接替及提升计划 后备人才数量保持、提高人才结构及绩效目标 选拔标准、资格、试用期、提升比例 略 职务变动引起的工薪变化 教育培训计划 素质及绩效改善提供新人力 转变态度及作风 培训时间的保证 培训效果的保证（如待遇、考核等） 略 教育培训总投入、脱产损失 评价及激励计划 人才流失降低 士气水平 激励重点 工资政策 奖励政策 略 增加工资、奖金额 劳动关系计划 减少非期望离职、投诉率及不满 参与管理 加强沟通 略 法律诉讼费 退休解聘计划 编制、劳务成本降低 退休政策 解聘程序等 略 安置费、人员重置费 (2)、人力资源的招聘与配置： 1、招聘条件：大专业上学历；女；性格活泼热情；有创新力；喜爱俱乐部活动等。 2、招聘过程：递交简历；面试；考核；体检；合格录用。 (3)、人力资源培训和开发 ：1、理论学习2、项目评估3、调查与评估4、培训与发展5、需求评估与培训6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育。 (4)、人力资源绩效管理： 制定一个完整、合理的人员绩效考评体系，尤其要注重德、能、勤、绩四方面。 (5)、人力资源薪酬福利管理： 薪酬福利待遇表 职务 待遇 董事长 副董事长 主任和总监 部门主管 科长和组长 普通职工 工资（月） 4000至5000元 3500至4500元 2800至3200元 2500至2900元 1500至2500元 1200至1800元 福利 奖金、保险和各项福利等 同左 同左 同左 同左 同左 (6)、人力资源的员工和劳动关系： 一、调配与劳动关系 　　（一）内部调动 俱乐部有权根据员工的能力、工作表现和实际工作需要等因素，将员工调至俱乐部任何部门工作，亦有权按业务需要指派员工前往各地学习。员工的内部调动，须经集团相关领导审批，由集团行政管理部统一办理。只有在完备调离原单位的手续并交接好工作后，方可安排其到新部门工作。 （二）离职 　　1、试用期内离职： 在试用期内，本人或公司都可以随时提出解除试用劳动关系。离职时，你必须提出书面辞职申请，并经相关领导的审批，交接好本职工作后，到集团行政管理部办理相应的离职手续。 　　2、合同期内离职： 　　（1）辞职 你如果在合同期内提出辞职，应提前一个月以书面形式提出申请，经相关领导审核批准，交接好本职工作，到集团行政管理部办理完相应的离职手续后方可离职。 　　（2）公司与员工解除劳动合同 　　你如果有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同： 　　①严重违反公司各项规章制度； 　　②严重失职、营私舞弊，给公司利益、形象、声誉造成损失或影响； 　　③有欺骗公司行为的； 　　④隐瞒个人历史或重大病史的； 　　⑤有吸毒行为或参加国家禁止的邪教组织的； 　　⑥被依法追究刑事责任的； 　　⑦销售人员一年内累计三个月未能完成销售指标的； 　　⑧公司《奖惩制度》规定的其他情形。 　　公司解除劳动合同会提前15天通知员工或赔偿半个月工资作为提前通知期。员工亦须办理完相应的离职手续后方可离开。 　　3、合同终止 　　合同期满后，如果你本人不愿或公司不再与你续签合同，均应提前进行告知。你必须在办理完相应的离职手续后