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医院执行力培训 课程主题：医院执行力培训 授课讲师：林俞丞 授课时间：1—2天 医院执行力培训目的—— ·了解中层管理者塑造医院执行力的四大方面； ·学会如何制定各层目标； ·掌握4R执行管理模式； ·掌握有效激励的理论模型； ·掌握员工激励的高级原则； ·了解成功的医院执行力文化语言； ·掌握开展有效的沟通的技能； ·掌握医院执行力组织的用人策略； ·掌握甄选与任用员工的技能。 医院执行力培训收益—— 解决经营“四大盲点”： 战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣？ 动力盲点：谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度？ 效率盲点：谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队整体表现？ 持续盲点：谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步跟上现代竞争节奏？ 医院执行力培训目标—— 1、使团队主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。 2、使团队主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。 3、使团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。 4、使团队主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。 医院执行力培训背景： 1、为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具