小白班组建设经验交流材料.docVIP

班组建设经验交流材料 运销公司煤质监测中心 2010年11月19日 班组建设经验交流材料 首先，感谢领导能给我们这次交流的平台，我是运销公司煤质监测中心的职工，我中心在3月份接到我公司下发班组建设文件后，全中心职工都对此次活动高度重视，班组建设是企业最鲜活的组织细胞，是我中心的工作的基础。我中心把班组建设当作重要的基础性建设来抓，尤其是班组长的管理，因为他们是安全生产的第一道防线，是基层最直接的安全管理者，是企业的兵头将尾，他们既要与本班组职工一样承担工作任务，又要贯彻上级的每一项指标。采取一切措施，保证班组任务的完成，工作非常重要。对于我中心来讲，班组长既要抓生产经营，更要管安全，搞好班组长管理，发挥班组长作用对促进我中心的稳定和发展具有十分重要。下面我就将中心的班组建设情况做以下简单的介绍。 我煤质监测中心共有四个班组，包括第一、第二、第三、中心化验室，每个班组都是严格按照公司下发的文件规定落实。 （1）在班组定员管理 我们把每个班组的工种、人数都登记在册，并做好每名职工的详细信息记录，在安全生产基本配置上，我们做好每季度的工人劳动保护发放。 （2）安全生产规章制度 根据我中心的实际情况先后制定了16条制度其中包括班前会制度，班组长跟班工作制度，安全质量标准化管理制度，隐患制度，交接班制度，事故报告及处理程序制度，事故分析处理制度，安全检查与奖惩制度，班级和各岗位安全评估制度，岗位练兵，技能竞赛制度，班组学习培训制度，现场安全文明生产制度，员工安全权益维护制度，安全绩效考核制度，安全举报制度，师徒帮教制度，这些制度制定后我中心各班组的工作积极性得到了极大的提高。 （3）落实安全生产责任制 我中心先后制定了各个工种的安全岗位责任制，岗位责任制，操作规程，明确班组长是现场第一责任人，并选出中心安全检查员，质量监督检查员，群众安检员，每周定期不定期对其进行检查，做到身边无安全隐患，督促每名职工的安全质量 （4）安全生产考核机制 为切实加强煤质监测中心各班组安全管理,落实安全主体责任,确保2010年安全生产奋斗目标,实现制定了安全目标,考核指标。各班组安全事故为零，并在各班组组织下发责任状，增强职工的安全责任心。 （5）安全信息管理 我中心各班组制定了安全隐患管理网络，并做好每名职工的出勤表和井下工人的到岗记录，认真做好对职工的安全信息培训，对每个安全生产施工现场做好质量验收和评估，检查出隐患和危险源及时做好排查处理和控制，并认真做好每一次记录。 （6）班组长任用 我中心制定了班组长作用标准，并严格执行此标准的规定来选拔班组长，并填写班组长的信息表。 （7）强化班组长考核 制定好班组安全质量，生产任务，考核细则，对照此细则对每个班组进行验收，考核进行打分。 （8）安全生产风险预控 针对我单位的实际情况，认真做好危险源的辩别和检查，并制定一定的措施，并对每名职工进行危险源辨别培训学习工作，增强职工对危险源辨别意识，杜绝安全事故的发生。 （9）班前会制度 认真按照班前会制度，执行除对本班的工作进行安排，还要职工进行安全教育，使职工时刻绷紧安全绳，并对做好班前会记录。 （10）交接班制度 认真填写本班的工作情况，为下个班的工作带来方便。 （11）制止“三违” 认真做好检查，对发现“三违”的情况严格按照规定处理。 （12）安全质量管理 我中心每季度对各个班组进行安全质量标准化考核检查，并制定了完善的考核标准。 （13）隐患排查治理 严格对各个班组进行检查，把检查出的隐患，以报告单的形式报告到中心领导并做好隐患整改工作，并做好记录。 （14）应急救援预案演练 根据我中心实际情况，对各个班组职工进行风险预案，医疗知识培训，制定了应急救援预案，每个月抽出一定的时间对实际情况进行演练，增强职工对风险的预防。 （15）班组安全文化建设 我中心先后制定了，学习型班组，活动方案，建设五好班组方案和安全活动标语，通过班组安全座谈会，使每名职工在会上说出怎样把安全生产抓的更好，让职工不定期提合理化建议，班组怎样开展安全文化活动和怎样更有效的进行安全知识学习。使我中心每个班组的安全培训学习和安全文化活动更好的发挥作用。 （16）班组安全教育培训 在班组培训学习中我中心严格制定了培训计划，对班组长单独进行培训后，对每名职工进行安全业务应急救援等方面进行严格的培训，并组织职工进行不定期的岗位练兵活动，增强职工的安全业务水平，同时签定了师徒包保合同书，更好的促进每名职工学习业务文化的兴趣。 以上就是煤质监测中心的班组建设基本情况，我单位在班组建设中还存着很多的不足希望大家多提宝贵意见。 本中心位于内蒙古自治区呼伦贝尔市鄂温克族自治旗巴雁镇雁北区，始建于1985年，创建以来煤质监测中心，紧紧围绕企业中心工作，信守“以质为根，诚信为本，科学管理，优质服务” 的管理