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浅谈人力资源管理中的员工激励 浅谈人力资源管理中的员工激励 　　摘要：员工激励，从管理学角度看，就是管理者通过采取各种满足员工需要的措施和手段，激发其工作动机，调动人的潜在能力和创造性，高效地实现组织管理目标的过程。如何在企业中更好地发挥激励作用，使企业在拥有核心竞争力的同时拥有稳定的人力资源，成为现代企业应该考虑的越来越重要的一大课题。 　　关键词：人力资源管理、员工激励、自我激励 　　中图分类号： D035.2 文献标识码： A 　　 　　 　　1概述 　　21世纪是知识经济时代，企业间实力之争不再取决于各自拥有的厂房规模、设备和资金多少等物质资源，而最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，人作为知识、技能的载体，人力资源管理必将在这个时代扮演决定性的角色。 　　所谓人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。也就是，即以科学方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展；即为“人与事配合，事得其人，人尽其才。要做到这点,员工激励则起着十分重要的作用。#160; 　　 　　2 建立员工激励机制的重要性 　　（一）符合时代要求。二十一世纪是知识经济的时代，在知识经济时代里，人力资源比物质资源更为重要，人力资源已取代物质资源在经济中的决定性作用。一个企业如果想要在知识经济时代的市场竞争中长期发展，必须要更新管理观念，重视人力资源的作用，充分发挥人力资源的优势。 　　（二）挖掘了人力资源的潜力。充分挖掘员工的潜力对生产和管理有着非常重要的作用。根据美国哈佛大学威廉.詹姆士教授的研究结果，人的潜力在缺乏激励的环境中只能发挥出20%―30%，但是如果受到充分的激励，人的潜力能够发挥到80%―90%。可见，激励是挖掘潜力的重要方法， 　　（三）留住优秀人才。企业如果想要在竞争中长期发展，需要三个方面的绩效：直接的效益、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织都走不远。企业为了自己的长期发展，最重要的还是人才，留不住人才的企业必然会导致企业缺乏竞争力。那企业怎么去留住人才，最重要的方法还是采取合适的激励机制。 　　（四）造就良性的竞争环境。科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。对于一个没有激励措施，或者是激励不当的企业来说，员工缺乏一个良性竞争的工作氛围，难以让员工产生积极向上的动力。所以在企业里采取合理的激励机制，能有效地造就良性的竞争环境，进而能够为企业创造更大的效益。 　　 　　3 用适合企业特点的企业文化激励员工 　　所谓企业文化, 是指企业员工所共同拥有的信仰、期待、思想、价值观、态度以及行为的一种复合模式( 唐?荷尔瑞格等) , 它是组织长期经营培育而成的一种有别于其他组织的、能反映本企业特有管理风格的、被企业成员所共同认可和自觉遵守的价值观念与群体行为规范, 它包含物质文化、制度文化、行为文化、精神文化四个方面的内容。物质文化是它的基础, 而精神文化才是它的最重要部分。德鲁克认为, 管理不仅是一门学问, 而且是一种“文化”。现代企业管理中, 最有效的管理方式就是用企业文化去激励员工。在知识经济的时代, 知识的重要性日显突出, 人作为知识的载体, 其主动性和创造性对企业发展起着至关重要的作用。 　　新时代的企业文化必须正确理解人的重要性, 建立起“以人为本”的企业文化, 才能确定企业“以人为本”的管理原则, 推动企业更快更好发展。建立以人为本的现代企业文化, 就是指在企业管理过程中, 要以人为中心, 围绕调动和激发人的积极性、创造性和凝聚力而展开各项管理活动, 通过人这个主体体现出企业的价值核心和精神状态, 将企业凝聚为一个有生命力和发展力的有机体。现代企业要为“人”的发展提供学习环境、制度环境、竞争环境, 将企业员工培养成现代学习型员工,形成学习型企业团队, 提升企业文化和品牌形象, 从而提高企业的经营效益和社会效益, 最终实现人和企业的共同发展。 　　 　　4 合理运用物质激励和精神激励 　　物质激励主要是运用物质刺激手段鼓励员工积极工作,主要包括发放工资、奖金等直接的物质正激励、发放期权等间接的物质正激励, 同时也包括罚款、降级等负激励。根据马斯洛的需求层次理论, 人必须有足够的物质基础以满足其最基本的生理和安全需求。因此, 物质激励往往是管理者最常用的激励方式之一, 在我国的企业管理中的应用也最普遍。 　　但是, 物质激励虽然有着不可替代的直接积极作用, 但也存在着较大的局限性。主要表现在: 高经济报酬等激励具有暂时性的特点, 无法长期保持; 导致激励成本不断攀升, 例如加薪激励, 在短时期内有可能成为激励因素, 但它很快将转化