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加强技术创新管理，充分发挥直属院所作用 吴达华、屈建省、张其滨 （中国石油集团工程技术研究院） 概述 随着知识经济社会的到来，在国际化、专业化、多元化的市场环境下，技术创新在提高企业的核心竞争力与综合实力上发挥着越来越重要的作用，而技术创新是企业组织新产品、新工艺、新服务的研究开发，转换为商业过程，并付诸市场实现，获得商业利益的活动。 研究与开发（RD）是技术创新活动的主体，也是科研院所的工作主体。作为集团公司直属院所，按照集团公司一个整体，二个层次的科研布局，结合我院的专业技术特色，根据研发活动的探索性、创造性、不确定性与继承性的特点，工程技术研究院从2004年起在原有技术创新管理体系的基础上，根据集团公司战略调整需要与研究院自身发展的需要与特点，在研发项目战略管理、流程与组织、资源保证与业绩考核方面进行了系统的策划与研究，形成了一套行之有效的技术创新管理体系，保证了科研项目的顺利完成，促进了科技成果的转化与产业化，使得我院科研成果在集团公司重点工程中发挥了积极的技术支持作用。 研发战略管理 技术创新战略与规划 中国石油集团工程技术研究院现有职工309人，其中专业技术人员252人。占地面积9.4万m2，建筑面积7.9万m2，各类主要科研仪器、生产设备335台套，固定资产1.03亿元。累计完成国家、集团公司重点科研项目540项，有50多项成果获得国家、集团公司及天津市的科技奖励，拥有专利60余项，国家级重点新产品15项。形成了固井、防腐、保温、焊接、海洋石油工程、特种工程材料等专业技术特色，为解决集团公司海外、海洋石油工程及西气东输等重大工程项目的关键技术做出了应有的贡献。已形成集管理、科研、产业、技术服务、质量监督为一体的创新人才队伍，与中石油、中石化、中海油等油田及企业有着长期、良好的合作关系,有广泛的研发实验基础和推广应用基地。但还存在着专业多，但配套性不强的弱点，制约了我院在集团公司主营业务价值链上的作用的发挥，制约了继续保持工程技术研究院的整体稳定与和谐发展。 根据集团公司“十一五”科技工作的总体思路与工程技术研究院的“按照集团公司主营业务的需要和发展规划，结合院的专业优势，加快自主创新和科技成果的产业化，增强技术服务和技术监督能力，全面提升核心竞争力，全力打造具有国际竞争力的科研大院。”的战略定位，确立了工程技术研究院的技术创新战略是：加强学科建设，整合科技资源，拓展研究领域，完善技术创新机制，广泛开展与专业院校、服务公司的合作，提升自主开发能力。跟踪国际前沿技术，紧密结合集团公司的主营业务，围绕集团公司海外业务、海洋及滩海油田开发和重点建设工程，瞄准市场需求，开展能为集团公司重点工程提供技术支持的和为院产业化发展提供技术保障的科研课题。形成预研一批具有国际前沿性的科研课题，储备一批具有国际先进水平的技术、产品，转化一批能为集团公司勘探开发和工程建设提供技术支持的实用技术的合理的科研层次。重点建设固井技术、油田地面建设工程技术、滩海及海洋石油工程技术三个技术研究中心，成为集团公司在工程技术领域集科研、生产、经营和服务为一体、国内一流、国际知名的研究中心和技术服务中心，使固井材料达到世界一流水平，固井工艺研究达到国内领先水平，海洋石油工程技术、地面建设工程技术达到国内领先水平。 具体指标是：到2010年，完成科研课题50项以上，其中集团公司等国家、省部级课题35-45项，为集团公司主营业务解决相关技术难题30项以上；申请专利60项，形成具有自主知识产权的专有技术60项，获得国家、省部级以上奖励的成果8项以上；完成科技成果转化项目40项；通过技术创新和持续改进新增主营业务收入2亿元以上。 2、研发项目的选择与评价 根据集团公司的研发板块设置，与国家、地方政府对我院科研支持的惯例，遵循研发活动的规律，结合我院科研、产业齐头并进的特点，按基础专项、创新基金、应用基础研究、技术开发、产业化、系列化（成果的二次开发）的阶梯设置科研课题，表1各类科研项目的设置组合。 表1、各类项目的设置与评价 类比项目 基础专项 创新基金 基础研究 技术开发 产业化 系列化 目的 为集团公司作好参谋、立项的前提准备 培养中青年科研骨干，为基础研究与技术开发项目作预研 前瞻性技术的研发，应用性技术的前期研究，学科建设 解决关键技术难题，为院产业发展提供保障 成熟技术的产业化，扩大生产规模 扩大应用领域，持续改进，降低生产成本 内容 资料调研与市场、技术调研 探索验证技术概念与想法 探索创新技术的关键技术与理论、方法。 新技术、产品的开发与应用 中试放大，生产工艺设计改造 细分市场对技术产品的需求 成果 调研报告、提出课题或发现技术问题 提出新的技术思路，论文或专利 论文、专利，提出新技术与思路或新方法 专利、技术秘密、标准 生