第五章 工作设计和工作测量.pptVIP

* * * * * 2、工艺流程分析 定义： 运用加工、搬运、检验和停滞四种符号，对零件从毛坯开始到零件制成为止的全过程，按工艺顺序具体而定量地进行调查、描述和分析。 分析的内容： 物品流动的数量、搬运的距离、消耗的时间、工艺方法、作业地点、作业人员、使用的机器设备、工夹具、容器等。 分析工具 ①工艺流程分析表 ②工艺流程改造前后对照图 ③对照表 第二节 方法研究 品 名 槽 板 材质椴木 数量0.66㎡ 调查时间 数量 距离 时间 符号 场所 改善设想 2根 36M×1 36M 2’55” ×1 2’55” 6’ 3’ ×2/6 33”×15 8’25” 储木场 搬运 送料台 大带锯 运输车 大板堆场 搬运 断锯机 输送带 修方锯 搬运 小带锯 工序合并，改传送带 工序合并，改传送带 工序合并，改传送带 工序合并，改传送带 工序合并，改传送带 工序合并，改传送带 某铅笔厂槽板工艺流程分析表 第二节 方法研究 要素 符号 说明 改善前 改善后 次数 时间 % 次数 时间 % 总 计 加工 搬运 工序 停留 批量 停留 质检 为主 12 27 6 14 5 38.12小时 1.2小时 26.11小时 8.57小时 3.26小时 77.48小时 49.1 1.3 33.7 11.5 4.4 12 23 1 9 4 38小时 0.49小时 4.24小时 5.48小时 2.50小时 51.51小时 73.3 1.5 8.5 11.2 5.5 改善前和改善后的对照表 3、平面流程分析 定义： 按被研究对象加工过程的实际经过路线，在厂区平面图和车间设备布置图上用加工、检验、搬运和停滞等要素符号和连接线描绘研究对象的流动路线，从而进行分析以找出不合理的厂房和设备布置的过程。 分析工具：平面流程分析图 从图上可以看出：被研究对象的流动情况；分散在厂区内的厂房、设备和各工序之间的关系。 ①标出流动方向 ②注明流动的距离 ③改善前后要以不同颜色或粗虚线标出。 要求： ①路线尽可能短 ②路线尽可能是直线 ③单项移动，勿往返 ④道路宽适面好，畅通易搬运。 第二节 方法研究 工装车间 毛坯库 剪床 剪床 剪床 料场 剪料工段 拔头锻柄工段 拔头机 旋转锤 三角锉拔头锻柄平面流程分析图 55米 106米 84米 70米 5米 3米 86米 4、人机联合分析 （1）定义 是观测和分析作业 者和机器在同一时间内的 工作情况，寻求合理的方 法，使人的操作和机器的 运转协调配合，以充分发 挥人和机器的效率。 （2）分析工具： 人机联合分析表 第二节 方法研究 时间（分） 人 机 准 备 零 件 空 闲 装上零件 被装上零件 空 闲 加 工 卸下零件 被卸下零件 修正和 存放零件 空 闲 利用率 60% 60% 第二节 方法研究 时间（分） 人 机 装上零件 被装上零件 准备 下一零件 加 工 空 闲 卸下零件 被卸下零件 修正和 存放零件 空 闲 利用率 75% 75% 时间（分） 人 机 装上零件 被装上零件 准备 下一零件 加 工 修正和 存放零件 卸下零件 被卸下零件 利用率 100% 100% 工作测量也叫时间研究，是各种工作时间测定的总称。是指为了以时间为尺度，对作业系统进行评价、设计和应用，把作业分解为适当的要素，测定要素的时间，并进行适当运算以找到最节省时间的操作方法的研究方法。 一、生产时间消耗结构 （一）定义：又叫工时消耗分类，是指工人在一个工作班内从事生产及各项活动的时间消耗的划分。 （二）目的：了解工时消