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公司绩效评估工作方案 　　公司绩效评估工作方案 公司年度绩效评估方案工作方案 一、目的 为全面了解、评估员工工作绩效，高效、顺利开展年度绩效考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，特制定本方案。 二、范围 公司全体员工参与本考评。 三、原则 1．通过考评，全面评价员工的工作表现、工作能力以及工作态度，使员工了解自己的工作表现、工作态度以及工作态度 与年度奖金挂钩，获得努力向上改善工作的动力。 2．通过考评，使员工有机会参与公司管理，就公司发展、管理制度、业务流程等发表自己的意见和建议。 3．考评对象与考评指标体系、考评形式相匹配，适应不同类别的员工。 4．以岗位职责为主要依据，坚持定性与定量考评相结合。 四、职责 1．人力资源部： 绩效考评方案的编制与报批； 绩效考评方案的培训与沟通，确保参与绩效考评的员工和管理者明确绩效考评的目标和意义，掌握绩效考评的标准和方法； 准备绩效考评所用的各种表格； 负责组织、协调绩效考评工作，进行时间进度控制、答疑等； 撰写绩效考评的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司总经理报告。 2．各部门经理： 负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩效进行评价； 与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划； 针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通，向人力资源部提出建议。 3．所有员工： 认真进行