建筑公司项目管理流程图.docxVIP

三、建筑公司项目管理流程图 附图3、1 项目管理流程图 办理各项施工手续 办理各项施工手续 编制施工组织设计 项目相关岗位人员 的培训 项目施工现场准备 项目施工技术准备 项目阶段考核 任命项目经理 组建项目经理部 施工准备及 项目《施工组织设计》的编制 对项目进行施工过程控制 项目竣工验收，移交资料和工程 项目经理部施工总结 按照《项目管理目标责任书》对经理部进行考核、评价、兑现 项目经理部解体 项目竣工后的回访、保修 董事长与项目经理签订《项目管理目标责任书》 签订施工总承包合同 项目经理组织编制《项目管理实施规划》 附图3、2 大型或涉及论论证的施工组织设计或方案的审批流程图 项目管理部、工程部存档项目技术负责人对施工人员进行施工组织设计/方案交底、实施 项目管理部、工程部存档 项目技术负责人对施工人员进行施工组织设计/方案交底、实施 项目部开工前15日之内编制施工组织设计或施工方案 总工程师审批2个工作日 合约部参与优化2个工作日 安监部参与优化2个工作日 工程部审核、优化2个工作日 监理审批3个工作日 附图3、3 施工过程控制流程（三检制度） 质检员对重点部位进行监控分项组织对本小组作业分段进行检查安全员巡日检查对违反安全生产的行为进行制止和处罚检验合格检验合格检验合格整修进行质量交底检验不合格整修进行质量交底检验不合格整修进行质量交底检验不合格整修进行质量交底检验不合格检验合格进入下道工序施工报监理、甲方验收完成工作量80%-90%，质量员组织工长进行专检查，技术员对关键部行复合完成工作量70%-80%工长组织组长互检查施工过程工长布置施工任务，进行班前交底对工长书面交底并签字编写分项工程技术质量、安全交底施工组织设计、施工方案施工图纸、图纸会审、设计变更 质检员对重点部位 进行监控 分项组织对本小组作业分段进行检查 安全员巡日检查对 违反安全生产的 行为进行制止和处罚 检验合格 检验合格 检验合格 整修进行质量交底 检验不合格 整修进行质量交底 检验不合格 整修进行质量交底 检验不合格 整修进行质量交底 检验不合格 检验合格 进入下道工序施工 报监理、甲方验收 完成工作量80%-90%，质量员组织工长进行专检查，技术员对关键部行复合 完成工作量70%-80%工长组织组长互检查 施工过程 工长布置施工任务，进行班前交底 对工长书面交底并签字 编写分项工程技术质量、安全交底 施工组织设计、施工方案 施工图纸、图纸会审、设计变更 附图3、4： 工序交接流程图 上道工序施工单位 上道工序施工单位 项目部 下道工序施工单位 对已完工程进行联合验收 下道工序进场施工 项目部和下道工序填写整改意见并限时完成 合格 不合格 上道道工序继续施工或撤场 三个单位再次联合验收 按照合格流程完成工程 合格 继续整改直至合格交接 不合格 按照管理规定给予处罚