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Scrum 敏捷项目管理;Scrum 是一个用于运行项目的框架，现已被数十家公司数百个项目开发中应用，适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发。它定义一组活动，这些活动可帮助您的团队更快地向客户交付更多价值。利用这些活动，客户有机会在您的团队开展工作时检查、指导和影响团队的工作。 此方法不会尝试在项目开始时定义所有内容。相反，您的团队以短小迭代（也称为“冲刺 (sprint)”）为单位进行工作，并随团队工作的进展不断改进计划。;Scrum 项目管理优势;Scrum角色及职责;Scrum 典型产物;Scrum 燃尽图;Scrum 开发流程;阻碍项目进度的问题在公司和团队范围内常有发生。 通过障碍Backlog，识别障碍发按优先次序将他们在Backlog中排列,然后公开给全体人员。 在挂纸板上准备一个三栏的表，把正在煎熬的某个事记录在帖纸，加到新事项中。按商业价值的优先级排例“新事项”中的障碍问题。 当开始着手解决一个障碍问题时，将帖纸移至“处理中”。 问题得到解决时，将它移到“已完成”事项栏中。 每日例会和冲刺(Sprint)回顾会议中收集新的障碍问题。;所有的会议都遵循着一个公共的标准规则，会议有明确的目标，提前一天确定好议程。 将会议目标和议程发送给所有与会者，这些基础规则不但有助于提高会议的效率，而且效果也让与会者都感到满意。 会议进程： 介绍会议的目标，议程 当会议结束时间已到，但仍未达到会议目标时，安排一个新的会议。 如果与会者达成一致结果，把结果写入会议纪要。 会议结束，向所有成员发送项目全员会议纪要。 ;产品负责人和团队一起对整个产品Backlog进行评估，提出划分发行版本和冲刺(Sprint)计划的主要依据。 会议进程： 介绍会议的目标，议程 产品负责人介绍其需要评估的产品Backlog中的那些部分。 选择backlog中您认为是最小的用例的问题进行评估。 由产品负责人来解释Backlog中该项目问题背后的详细用例。 团队各成员以投票决定该问题的工作量大小，并讨论至意见一致。 会议结束，向所有成员发送项目评估会议纪要。 ;产品负责人和团队一起，在先前评估的成果基础上，定出Sprint目标和既定产品Backlog。 会议准备： 评估完工作量且优先级排列好的各项问题。 项目历吏会议纪要。 2X2米的白板，便签帖纸 会议进程： 介绍会议的目标，议程 评估尚末被评估的问题 确定冲刺(Sprint)的第一天和最后一天 确定每日例会，评审会议，回顾会议的时间安排 团队成员相互认可冲刺(Sprint)目标和即定产品Backlog ;团队将既定产品Backlog中的每一项细化成多个任务。每个任务完成的时间限定在一天内。 会议进程： 团队成员从Backlog的各项问题中分出相应的任务 考虑工作中的细节 编码，测试，代码评审，会议，新技术应用，文档 如果任务超过一天，尝试把该任务分割成几个小任务 删减或增加Backlog中的问题 团队确认Sprint目标 ;每日例会有助于团队进行自我组织。这是项目团队成员间的一个进度协调会议。会议每天都在同一时间同一地点举行。同间限定在15分钟内。 会议进程： 把已完成的任务从“处理中”状态转为“已完成” 确定下次会议之间，你计划完成什么任务？ 如果有问题阴硬了你的开发，把该障碍加入到障碍Backlog中 团队成员们把注意力集中在回答关键问题上 会议结果： 得到最新的障碍Backlog 得到最新的冲刺(Sprint) Backlog 得到最新的工作进度图 ;项目开发的进度是通过实际已完成产品的功能审核来进行控制。由产品负责人断定实际所发布的功能是否与既定的Sprint目标一致。 会议进程： 按backlog中的问题，逐个介绍这次冲刺(Sprint)的结果,演示新开发的功能 如果产品负责人想要改变功能添加一个新问题到产品Backlog中 如果对功能有一个新的想法,添加一个问题到产品Backlog中 如果小组报告项目遇到阻碍还没能解决,把问题加入障碍Backlog中 会议结果： 对当前冲刺(Sprint)的结果和整个产品的开发状态达成共识 ;审视和适应的能力是scrum的基础。 在冲刺(Sprint)回顾会议期间，项目团队会分析冲刺(Sprint)的成功经验和所遇到的障碍。 会议进程： 介绍会议目标,在白板画一个时间轴,标记出冲刺(Sprint)的开始和结束时间 花五分钟每个人在帖纸上写上”我们的成功经验是什么” 花五分钟每人写上”有什么能够改进的” 询问”谁去负责解决这些改进?” 会议结果： 会议纪要含相关改进及负责人名单;示例：会议白板;示例：产品Backlog;团队在确定产品积压工作并建立发布计划后，即可开始在冲刺 (sprint) 中工作。团队的冲刺 (sprint) 从冲刺 (sprint)