商务经理2017年度工作总结.docxVIP

　　要保证团队健康稳定的发展，保证团队业绩稳定较好提升，又保证每个人有个较高的收入。　　那商务经理不论对自己的心态和能力是个很大的挑战，对待工作无论是份内的工作还是份外的工作都、应该充满热情和激-情，不仅做的好，而且做的更好　　但作为商务经理在工作也要注意许多细节，　　不在其位，不谋其政。　　在其位，就要谋其政。　　也就是说，你在什么位置上，要做好本分，这是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度。　　对待工作，也有分寸需要把握，虽然商务经理要作好分内分外的工作，但一切要把握个度，有句话是过犹不及，商务经理要在大方面把握团队的思路。　　但具体如何做，就不要过度去涉及，每个有每个人的思路。　　有自己的方法。　　平时做为商务经理多做些细致的工作，就是关于商务代表和各级商务顾问的工作岗位的描述，告诉他们，这个岗位是干嘛的。　　商务代表完成多少产值和净业绩。　　各级商务顾问完成多少产值和净业绩，这是硬指标。　　同时如果是电话部门就要保证一天有效的电话拜访，如果是外业就要保证一天有效的直接拜访量。　　以上我们坚决保证部门的执行力。　　言出必行。　　不得有半点折扣。　　但也要灵活运用这些工作描述，一方面要有效激励团队奋发向上，但要有保证激励措施不是团队的负担。　　成为部分落伍的借口。　　首先是做事的原则。　　对于每个员工，不苛刻强求，不无故反对，没有薄没