高速成长型企业如何提升人力资源管理资料.docVIP

标题：高速成长型企业如何提升人力资源管理 新兴创业者们找准了机会，往往能使企业获得飞速的发展。可是如果被一时的胜利冲昏了头脑，高峰过后，往往后劲不足。一是员工素质跟不上企业的发展，特别是中层，多从一线员工提拔，管理能力薄弱；二是管理制度不规范，漏洞层出。此时，企业首先需要调整的就是人的问题——即HR领域。 　　保持所有人与“前线”连线 　　创业初期事多人少，每个人都身负太多工作，时间一长对一线市场的反应越来越迟钝，对客户投诉无法及时回应，将会严重影响品牌形象。 　　京信一直强调永远与“前线”连线的策略，即要求所有员工必须保持与一线市场紧密联系。特别是市场部门经理要给自己规定例行市场拜访时间，此外在管理层办公室门口设置市场信息留言板，各级业务人员有新的市场动态或建议，就第一时间反映在留言板上，管理者随时可留意，看到最前方的信息报道。 同时，各级市场管理者必须学会看各项财务数据并从中发现问题。如：定期看报表寻找弱势区域和部门，分析进度缓慢的原因，使大家时刻保持市场紧迫感。定期关注可控费用比率，合理控制应收帐款比率。区域总监也必须走访市场：巡访市场不仅是检查工作，主要是市场调研，通过亲自和客户交流，可以及时了解公司的缺陷和不足，迅速制定顺应需求的市场策略。同时对应与市场连线的需要，开展相应的技术、专业培训课程。 　 变星型组织为位阶结构 　　起初业务量小，员工层级简单，大小事情一般都