跟设计院共同应对发展的战略机遇期：比较思维、否定思维、整合思.docVIP

2007年，对于勘察设计行业而言，注定是不平凡的一年。2007年，无论是十七大召开对节能减排、建设资源节约型社会的要求加强看，还是曾培炎副总理出席全国工程咨询设计行业发展高峰论坛表现出国家对勘察设计行业的重视看，抑或是入世保护期结束，外资并购加剧，市场竞争逐步规范看，我国勘察设计行业都到了一个重要的“重整、分化”时期。勘察设计行业发展面临拐点，正处在战略转型点上的选择，行业进入了一个非常关键的战略机遇期，机遇与挑战并存。从业内领军企业的发展看，也充分体现了这一点，如天津水泥工业研究院探索走出去战略，成达工程公司大力开拓国际工程总承包市场，上海现代建筑设计集团规划“全国化、全过程化”两全战略，都在积极探索战略转型。总体上看，未来几年勘察设计行业的发展形势虽然依然保持乐观，但竞争将大大加剧。在这个时期，行业竞争规律也将发生改变，竞争的要素变得多元，从过去单一的技术优势转向技术、管理、人才、资本等综合优势。另外，行业内企业竞争力提升的路径也在悄悄嬗变。有不少勘察设计企业已经认识到这一点，提前进入了准备期。如北京市勘察设计研究院与首都钢铁设计研究院突破重重困难进行体制、机制的一系列革新，华汇工程设计集团对母子公司组织架构进行创新探索，另外，重庆中冶赛迪、中国寰球工程公司的成功等也是业务运作模式、体制、机制等多方面创新的结果。今天的选择决定明天的生存与明天的地位。今后的竞争