新建设项目管理施与工组织.pptVIP

情景五 管理工程项目;【任务描述】 1.接收市场上实际的施工任务单； 2.撰写施工组织设计方案； 3.实施施工组织方案；; 1 建设项目管理; 在大型、复杂的工程建造中，如果各专业之间不能很好配合，缺乏协调和沟通，则材料的浪费、费用的超支及工期的拖延不可避免。实施有效的工程建设项目管理，是任何一个工程建设项目不容忽视的问题。 ;1 工程建设项目的基本特征; 目标性—特定的目标在工程建设项目的初期详细设计出来，并在以后的项目活动中一步一步地实现；; 寿命周期性—任何工程建设项目都经历着从提出建议、策划、实施、监督控制、使用到终止使用（报废）这一寿命周期性规律； 建设活动的多样性—工程建设是不同专业人员，在不同时间、不同空间完成不同的活动（任务），共同构成该工程项目的完成。 ;工程建设活动的特点 ; ⑶不确定因素多、风险大—由于工程建设项目建设周期长、露天作业多、受外部环境影响大，因此不确定因素多、风险大； ; ⑷项目参与主体多—勘察、设计、施工、监理及材料设备分供方等市场主体参与工程建设项目，还涉及政府相关监管部门及咨询服务等第三方机构；;1.1 工程项目管理 ; ⑵管理目标：是以建设项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程建设项目目标，根据工程建设项目的内在规律，对从项目策划到项目