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“321”型班组管理体系构建与实践 北京京丰燃气发电有限责任公司***公司，1959**年建厂，以发电、供热为主营业务，运行过12MW**MW英制燃气轮机、50MW**MW和100MW**MW燃煤机组，现运行一套410MW**MW三菱M701F***级燃气机组。公司拥有一支技术力量雄厚的专业电力检修队伍维护部。继电保护班是维护部历史最悠久的班组之一，承担着全厂继电保护、安稳自动化、电测仪表和通信设备的检修、维护任务。班组现有员工9人，80后5人，党员5人，全部为大专以上学历。 ================================================ “321”型班组管理体系创建背景 维修技术革新对基层员工素质提出更高要求。 做框图 燃气轮机、励磁、启动拖动系统（SFC）---------新知识、新技术、新工艺 技术骨干流失，技能人才减少甚至断层。------加快人才培养步伐，全面掌握燃机维护技术 ============================================== 结构变化和工作组织方式变化对班组管理提出新要求。 框图 发电部取消机电炉专业区分----采取全能值班员的管理方式。 维护部合并专业相近班组----要求员工一专多能。 继电保护班由原继保、仪表、通讯三个班组合并，人员减少------如何保证检修维护质量不降低？ ============================================ 班组价值评定方式的变化需要班组管理重新定位。 班组绩效价值及评价，逐渐从被动地完成上级下达的工作任务指标，向能动地以工作结果的贡献度为基准转变。 让基层员工被赋予更多的权利、更大的灵活性和更广泛的行为空间，---增强班组运行活力，主动创造更多价值，是班组管理模式需要探索改进的方向。 ============================================== “321”型班组管理体系内涵 继电保护班在班组建设工作中，基于以上问题的探索和解决，构建出“三大举措、两个保障、一项重视”的“321”型班组管理体系。 三大举措：通过班组工作目标管理的推行，配合班组激励机制的完善，把实现班组目标变成员工的自觉行为；通过优化班组人力资源管理，奠定班组建设的组织基础，强化班组建设的可操作性和实战性；通过强化班组培训管理，缩短了全面技术人才的培养周期，提高班组整体业务技能水平。 ================================================== 两个保障：充分发挥党组织思想保障作用，形成班组安全文化和团队文化氛围保障，建成和谐、协作、创新、竞争的学习型班组。 一项重视：高度重视实践创新，始终坚持在工作实践中发现问题，潜心研究，开拓创新，用实践持续推动班组技术创新和管理创新。 ================================================== “321”型班组管理体系的主要做法 落实班组管理“三大举措” 强化目标管理，完善激励手段。 对于年度重点项目和定期工作，班组引入目标管理。 首先，班长、班员深度沟通，将年度重点项目和定期工作分解至每个班组成员名下，明确完成期限和目标质量。 其次，班组长跟踪目标进展，给予技术支持，发现问题及时采取补救措施，确保目标的实现进展顺利。 最后，严格验收考评。罚差奖优，达到表彰先进、鞭策落后的目的。 ================================================== 序号 重点项目名称 负责人 完成期限 1 #1厂用电快切改造 王国冕 5月31日 2 01开关冷却风扇控制回路改造 张鑫 5月31日 3 6kV系统保护装置改造 甘园林 5月31日 4 发电机接地碳刷刷架改造 王国冕 11月30日 5 高压给水泵变频器更换电容 张鑫 5月31日 6 微机五防加装厂用6kV闭锁 张雷 6月30日 7 循环水泵双速泵改造 张鑫 11月30日 8 主厂房正昌UPS预防性维护 王东艳 11月30日 9 主变高厂变发电机励磁变保护装置改造 甘园林 5月31日 10 关口电量电能表及采集系统改造 于涛 10月31日 11 调压站蓄电池更换改造 王东艳 10月31日 表1 2016年重点项目计划表 ================================================== 序号 内容 负责人 是否完成 负责人签字 1 提报关口表年度校验外委（每年年初） 张鑫 2 机组检修计划的制定（检修前3个月） 张鑫 3 员工动态评价工作（每年6月、12月） 张鑫 4 防雷防汛检查（每年6月前） 张鑫 5 下年度技改、专修项目准备（每年8月） 张鑫 6 防